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   良好的企业文化的核心作用在于他能够团结个性不同的人员，使之具备共同的价值观，为了相互之间的共同点——团队利益而摈弃自己的异见。

企业文化一旦形成，将会产生“煤炉效应”，使新加入的每个成员受到感染和同化，并传承下去。有人曾经讲过这样一个故事，把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之後每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子a。这只猴子a看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只猴子海k了一顿。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子b。这猴子b看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海k了b一顿。特别的是，那只a猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆）。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。企业文化就像那个“拿香蕉就要被海扁”的规矩一样，也具有这样的传承性，一旦形成，就是比较稳定的东西。

没有企业文化的团队是不存在的，任何已经成型的