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    25年前waterman，peters和phillips提出了划时代的企业管理理论，这就是著名的seven s理论，这三位远见卓识的企管理论家把其描述为，strategy战略，structure结构，system系统，style作风，staff人员，skills技能和superordinate goals共同价值观。斗转星移，迈入21世纪以来，7s理论依旧是众多跨国公司的管理模型。伴随着知识经济的到来，囊括优秀的专业人才已成为企业持续发展的原动力。super ordinate goals，共同价值观正是在企业吸引人才的过程中，让每位员工的价值观念从劳动工作创造个人成功，转变为团队联动开创我们的事业。
    先进的企业文化、企业价值观是提升企业员工凝聚力的基础，技术可以引进，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求、统一的价值观却很难移植、很难模仿。在这个意义上，企业的核心价值观才是企业本质性的竞争力。在任何企业中，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，但产品是由技术决定的，而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，而制度无非是物化了的文化与理念，没有优秀的企业文化就没有先