一、本公司实施能力开发面谈制度（以下简称面谈制度）的主要目的是：
    
     1、通过向员工反馈职务的执行情况和执行结果，为员工创造了解自己优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我开发态度。
    
     2、在上级主管的协助下，员工独立自主地订立自我开发目标，由此加深员工对工作的关心，藉以培养员工的责任感。
    
     3、上级主管与下属员工友好相处，保持良好的人际关系，从而形成公司的良好协调、沟通氛围。
    
     4、正确地把握员工的心理特征、能力及素质，并使员工极大限度地发挥聪明才智。
    
     5、具体地掌握员工职务执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，藉以制订个人的培训计划。
    
     二、实施要领
    
     能力开发面谈表应由当事人与上级主管共同制定。
    
     1、对象（附表一）
    
     男女正式在职人员。但如果是以正式职式加以看待的临时员工以及公司认为有特别需要的人，也可以作为面谈的对象。
    
     原则上应由直接主管负责面谈
    
     2、方法
    
     人事课于每年3月及9月下旬把能力开发面谈表（以下简称面谈表），报送各单位主管。
    
     单位主管接到面谈表后，各直接主管首先同被面谈者商定面谈日期，并至少应在面谈日期前一周把面谈表交被面谈者填写，同时预先告知面谈日期，请被面谈者于面谈之日前呈送所填的面谈表影印本。
    
     面谈于4月及10月实施。
    
     3、场所
    
     面谈须在面谈者、被面谈者均可心平气和沟通交流的场所进行。
    
     不可在他人进进出出、说话声、电话的呼叫声等分心的地方进行面谈。如在总公司，可选择会议室、用餐时间外的餐厅、休息室等场所。
    
     面谈后在工作场所内实施，原则上要与私人洽谈相区别。
    
     4、面谈后的处理
    
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