一、总则    
     一·一目的    
     本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。
          一·二考核的意义    
     人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
    
     1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
    
     2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
    
     二、人事考核的基础
    
     二·一人事考核必须把握的能力
    
     人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在的能力和潜在能力；潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力，潜在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
    
     潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，即可能过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。
    
     知识、技能
    
     潜在能力 体力
    
     能力 经验性能力
    
     潜在能力 工作业绩质和量
    
     态度
    
     二·二人事考核的种类
    
     人事考核可分为两种：
    
     1．能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
    
     2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
    
     二·三人事考核的基准
    
     人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。
    
     考核种类
     基准
     内容
     根据
    
     能力考核
     职能标准
     职务担当的内容与水平
     职能等级基准
    
     业绩考核
     职务标准
     工作内容与水平
     计划、预算、管理项目等
    
    
     二·四人事考核的考核项目
    
     1．考核的项目，对在于职务、级别进行设置。
    
     2．考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。
    
     三、人事考核的实施
    
     三·一实施期限与评定期限
    
     人事考核的实行期限，以及评定期限，如下表所示。
    
     （表附-1）
    
     表附-1 考核的实施期限和评定期限
    
     考核种类
     实施频率
     实施时期
     评定期间（时间）
    
     业绩考核
     每年二次
     每年4月和10月
     上年10月1日~当年3月31日
    
     当年4月1日~当年9月30日
    
     能力考核
     第年一次
     每年11月
     当年10月31日
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