员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：
    
     第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
    
     第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
    
     第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
    
     第四条 绩效考核的工作原则：
    
     4.1考核结果与员工本人见面。
    
     4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
    
     4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效
    
     第五条 考核因素为_类：
    
     各项考核因素及定义（略）
    
     各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。
    
     设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。
    
     第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行:
    
     6.1各类考核因素均分为a、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级
    
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