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深圳市****数码电子有限公司

pmc按月份目标考核责任书

no

项目

考核目标

实效权重

考核指标核算说明

1

月考评基准

pmc

    元

按单机工时考核目标

为基准考核

月考评基准额±考核结果=实发金额

pmc实效考评指标

2

pmc

岗位职能

生产副总

生产部

仓库

采购

储运

pmc

品质部

1.      pmc是生控系统总参。是合理计划调配资源，管控物流速度，达成产品交期，提高效益的最关键岗位。

2.      生产及生产进度计划，物料及物料进度计划，计划调整。

3.      物料齐套进度跟催，订单交期生产进度核查，计划调整。

4.      产能分析报告，库存分析报告，在线占用分析报告。

5.      出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。

6.      物流瓶颈环节分析改善调控报告。

连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为     元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。

3

产品订单交期

达成率

95%以上

订单周期为15天内

95%以下

4

生产计划

达成率

95%以上

以pmc计划单为基准

95%以下

5

产品齐套上线

实现率

95%以上

采购周期为13天内

95%以下

6

月产量指标

（200人基准）

九万台-十万台

八万台-九万台

七万台-八万台

六万台-七万台

7

工效指标

单机工时

45分-48分

含员工、qc、维修工、拉长及物料员工时,

根据工卡统计工时数

45以下

8

产品投入产出率

95%以下

月