找文章到大秘书网更多原创- (http://www.damishu.cn)

深圳市****数码电子有限公司

生产主管按月份目标考核责任书

no

项目

考核目标

实效权重

考核指标核算说明

1

月考评基准

生产主管

       元

月工作目标按公司生产系统指标综合考评

月考评基准额±考核结果=实发金额

生产主管实效考评指标

2

生产主管

岗位职能

生产副总

生产部

仓库

采购

储运

pmc

品质部

1.实施/执行生产计划／生产资源配备计划和完善生产管理规章制度；

2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管理／生产成本控制工作，保质保量完成生产任务；

3.审批生产报表，执行质量体系程序，指导／纠正／检查员工工作；

4. 主持和实施工艺标准／工艺流程／工程分析／作业／设备仪器/物料管制；

5.参与样机、样品/二次物料确认/供应商评审，跟催齐套/退补物料，完成清机任务；

6.检查班组工作，对员工进行培训／考评；

7.协调生产与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作；

1.连续三个月未达标，作离职处理。

2.新任职试用期为     元。

3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。

3

工效指标

单机工时

58分以上

含员工、qc、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时,

根据工卡统计工时数

58分

57分以下

48分以下

4

月产量指标

（200人基准）

九万台-十万台

特採物料中有能选择上线的不得停拉，也不得因特採物料产生不合格品

八万台-九万台

七万台-八万台

六万台-七万台

5

产品订单交期

达成率

95%以上

订单周期为15天内

95%以下

6

生产计划

达成率

95%以上

以p