共产党员要成为企业的优秀人才
一、企业面临激烈的竞争。
中国加入wto后,竞争日趋激烈,中国一汽的销售额只相当于美国通用汽车公司的4.4%;中国的海尔只有西门子的5.2%。
中国民营企业现状:
每三年100家中有68家关门,平均2.9岁。有名的金正公司4年4月14天。
美国麦肯锡公司曾对我国10000家企业跟踪,高速发展的有1000家,一般维持的有1000家,倒闭的有8000家。
一个企业凭什么和对方竞争?
品牌、成本、服务、团队
品牌:麦当劳的产品为什么很难替代,麦当劳为什么别人很难模仿,讲三点大家就清楚了。麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉,就要丢掉,广州这么多餐厅有几家可以做到?麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲,就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求,就要从美国运来,麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了,麦当劳的油是天天换的,倒掉时还是金黄色的,就有人去掏这种油了,于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。
海尔开始制造电冰箱,有几十台产品不合格,海尔人含泪砸冰箱,张瑞敏说:今天我们不自己砸冰箱,明天别人就会来砸我们的厂子。现海尔产品销售到了全球160多个国家。
成本在市场上,同一种品质的产品,成本低的,竞争力就强。
服务:面对面和售后的优质服务。
团队:不是团伙,更不是乌合之众。军队可以说是最好的团队。
二、企业的竞争就是人才的竞争
一个“企”字,上下结构,上面是“人”,下面是“止”,在企业中,如果没有了“人”,那么企业就“停止”了!
企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素,而“人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞 争,是产品的竞争、科技的竞争,而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。
现在企业老板最头痛的是:1、公司缺少真正的人才;2、公司的人才留不住(有的离开公司自己开一家同样的公司,甚至把公司开到你公司的对门)。
现在企业人才的现状如何呢?
2:7:1原理:20%的核心优秀人才要留住,培养70%的中间人(对企业忠诚,但能力不强),淘汰10%的最差者(有两种,一种是能力差,心态也差的消极者;另一种是能力强,心态差,思想和企业是对立的,有多大能力就有多大破坏力,是企业的毒品)。
三、企业如何留住人才,吸引人才?
1、靠企业和发展远景留住人才。未来的目标,长远的利益,蓝图......
在八十多年前,有个伟大的人物,很多穷人跟着他闹革命,这个人是谁?——毛泽东。为什么那么多人愿意跟着毛泽东闹革命,当时共产党的远景有三个阶段,共产主义、社会主义、打土豪分田地。最后打败了国民党800万军队。当时很多人都想不通。最想不通的是美国,一名美国记者到中国采访,遇到一个陕北的老农,
“你们国家领导人是谁?”“毛主席!”
“毛主席好不好?”,“毛主席好,领导我们奔向共产主义。”
“共产主义实现没有?”“那还没有,但我们实现了社会主义”。
“社会主义和共产主义好在哪?”“社会主义有啥吃啥,共产主义吃啥有啥。”
社会主义,为什么这么深入人心,靠对共产主义理想的宣传。在我们党80多年的历程中,既立足于每个阶段的现实,又始终不放弃共产主义这个远大的目标。可以说正是在共产主义理想的旗帜下,中国共产党带领全国人民,经过了无数次艰难曲折,最终在中国确立了社会主义制度,使得共产主 义的曙光出现在中国这块古老的大地上。
2、品德留住人才。
三国时代的刘备,没有什么大的本事,武比不过关、张,文比不过诸葛亮,可是他有一个非常好 的优点,每次张飞、关羽做错了事,他马上跳出来说“此乃寡人之过也”。他可以“三顾茅庐”,长板坡摔孩子,白帝城托孤,能使诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后已”。
3、肯定和赞美留住人才
“谁敢横刀立马,唯我彭大将军!”这是长征结束时,毛泽东特地为彭老总写的一首诗。
毛泽东为什么为彭老总写这首诗?当时,中央红军经二万五千里长征到达陕北,而国民党前派兵前来围剿,妄图将红军剿灭在陕北狭小之地。彭总当时是中央红军缩编后的陕甘支队司令,临危之间,彭总受命,立即组织陕甘支队和徐向前、刘志丹的部队进行反围剿。当时虽然是所谓的两支部队,但总兵力却不足两万人,但彭总毫不畏惧,毅然千斤重担一肩挑,最终率领红军在直罗镇大败张学良部,并全面击溃马步芳部,从而奠定了中央红军落脚陕北的基础。毛泽东主席高兴之余,立即写下了“山高路远坑深,大军纵横驰奔。谁敢横刀立马,唯我彭大将军”这首气势宏大的诗赠予彭老总。
其实,彭总从来就是我党我军最著名的将领之一,他带领的红三军团,都以打硬仗、恶仗而闻名,都立下了赫赫战功,毛泽东主席的赏识,就此诗而言,彭总应当是当之无愧的,可是,收到毛泽东专门为他而作的这首诗,他感慨万分, 而后,每次危难之际,彭总总是主动请缨,亲自指挥,包括林彪都不愿意出战的抗美援朝。解除了毛主席的许多后顾之忧,而毛主席也经常以此诗赞扬彭老总。
有个公司的有一个清洁工,本来是一个最被人忽视,最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险柜被盗时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说:当公司的老总从他身旁经过时,总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看,就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动,并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
赞美是企业管理中一种低成本高回报的管理方法。
4、企业文化留住人才
企业文化有四个层面:
⑴物质文化(用好人,分好钱)合理的薪水留住人才。姚明到休斯顿火箭队,使该队从倒数第3名上升到正数第二名,付给姚明的报酬是每年800万元美金。姚明为耐克鞋做广告,付给他2500万元。优秀的人才永远是免费的,庸才永远是最贵的。优秀的人才可以为你创造财富,庸才只能靠你来养他,甚至还起负作用。
⑵制度文化
有七个人在一起,每天分一大桶粥。但是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果大家开始挖空心思去讨好 他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。
⑶精神文化
微软公司—我们离倒闭还有18个月!
聚成公司—要么全力以赴,要么走人!
华为公司—“狼”。华为公司的董事任正非是解放军出身,现在是中国通讯产品第一供应商,任正非说过企业要发展就是要发展一批狼。任老板对华为的文化,有三句话跟狼有关。第一狼嗜血,血是商机。第二狼冬天也要出动,市场再险恶也要奋斗。第三虎狼成群,狼从来不单打独斗,一出去都是成群的。
富安公司—诚信为本、开拓创新、效率优先、务实求真。
⑷老板文化
企业文化作为老板价值观念和核心理念的体现,当然是以老板为核心向外传达,只要企业有了老板的刻起就自然诞生了企业文化。但由于老板自身素质的差别和老板对企业文化认识深浅不同的原因,企业文化也存在优劣等不同。实际上,老板通过思想、行为、文字、动作等,能传达出来的信息,包括做事风格、说话语气、沟通的方式、思维的方式、办事程序、作息时间、生 活习惯、态度,心境等等,都时刻通过一级又一级的传递而潜移默化公司员工,老板的言行举止也是公司员工自然模仿的对象。有些老板认识不到这一点,对自己毫不“修饰”,不分场合“秀出真我”,过了一段时间,老板就会惊讶发现:自己习惯骂娘,全公司也弥漫着骂娘文化;自己喜欢饮酒,全公司也是酒气冲天。甚至连自己的发型、作息时间、口头禅、办公桌凌乱等等,也都被员工发扬光大了。老板什么样,员工就会是什么样。
5、独挡一面的机会留住人才。
你的企业处在哪个阶段:
1、小型企业老板带兵;
2、中型企业老板带将;
3、大型企业老板带帅。
不同阶段,要给下属不同发挥,才能体现价值的机会。老板要会授权,授权就不要轻易越权,事必躬亲不一定是好事,看到地上有烟头,老板要不要自己去检?而是让员工去检。
6、快乐的环境留住人才。
不要老板总是板住脸,总裁总是裁人,总经理总是经常修理人。
和谐的人际关系比舒适的环境更重要,企业文化不能是冷冰冰的。
某企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴,谢过总经理后拉门要走,总经理突然说道:“回来,我问你一件事。今年你有几天在家陪你妻子?”该业务员回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余,拿出了1万元递到业务员手中,对他说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持。”然后,总经理又问:“你儿子多大了,你今年陪他几天?”这名业务员回答说:“儿子不到6岁,今年我就没好好陪过他。”总经理激动地又从抽屉里拿出1万元放在桌子上,说:“这是奖给你儿子的,告诉他他有一个伟大的爸爸。”该业务员热泪盈眶,千恩万谢之后刚准备走,总经理又问道:“今年你和父母见过几次面,尽到当儿子的孝心了吗?”该业务员难过地说:“一
共产党员要成为企业的优秀人才
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本文2007-02-11 21:08:00发表“工矿企业”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/80188.html
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