一、企业面临激烈的竞争。
  中国加入wto后，竞争日趋激烈，中国一汽的销售额只相当于美国通用汽车公司的4.4%；中国的海尔只有西门子的5.2%。
  中国民营企业现状：
  每三年100家中有68家关门，平均2.9岁。有名的金正公司4年4月14天。
  美国麦肯锡公司曾对我国10000家企业跟踪，高速发展的有1000家，一般维持的有1000家，倒闭的有8000家。
 一个企业凭什么和对方竞争？
品牌、成本、服务、团队
品牌：麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳为什么别人很难模仿，讲三点大家就清楚了。麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，广州这么多餐厅有几家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换的，倒掉时还是金黄色的，就有人去掏这种油了，于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。
海尔开始制造电冰箱，有几十台产品不合格，海尔人含泪砸冰箱，张瑞敏说：今天我们不自己砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。现海尔产品销售到了全球160多个国家。
成本在市场上，同一种品质的产品，成本低的，竞争力就强。
服务：面对面和售后的优质服务。
团队：不是团伙，更不是乌合之众。军队可以说是最好的团队。
 二、企业的竞争就是人才的竞争
一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了！
企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而“人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞    争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。
现在企业老板最头痛的是：1、公司缺少真正的人才；2、公司的人才留不住（有的离开公司自己开一家同样的公司，甚至把公司开到你公司的对门）。
  现在企业人才的现状如何呢？
  2：7：1原理：20%的核心优秀人才要留住，培养70%的中间人（对企业忠诚，但能力不强），淘汰10%的最差者（有两种，一种是能力差，心态也差的消极者；另一种是能力强，心态差，思想和企业是对立的，有多大能力就有多大破坏力，是企业的毒品）。
  三、企业如何留住人才，吸引人才？
  1、靠企业和发展远景留住人才。未来的目标，长远的利益，蓝图......
         在八十多年前，有个伟大的人物，很多穷人跟着他闹革命，这个人是谁？——毛泽东。为什么那么多人愿意跟着毛泽东闹革命，当时共产党的远景有三个阶段，共产主义、社会主义、打土豪分田地。最后打败了国民党800万军队。当时很多人都想不通。最想不通的是美国，一名美国记者到中国采访，遇到一个陕北的老农，
 “你们国家领导人是谁？”“毛主席！”
 “毛主席好不好？”，“毛主席好，领导我们奔向共产主义。”
  “共产主义实现没有？”“那还没有，但我们实现了社会主义”。
  “社会主义和共产主义好在哪？”“社会主义有啥吃啥，共产主义吃啥有啥。”
  社会主义，为什么这么深入人心，靠对共产主义理想的宣传。在我们党80多年的历程中，既立足于每个阶段的现实，又始终不放弃共产主义这个远大的目标。可以说正是在共产主义理想的旗帜下，中国共产党带领全国人民，经过了无数次艰难曲折，最终在中国确立了社会主义制度，使得共产主  义的曙光出现在中国这块古老的大地上。
  2、品德留住人才。
  三国时代的刘备，没有什么大的本事，武比不过关、张，文比不过诸葛亮，可是他有一个非常好  的优点，每次张飞、关羽做错了事，他马上跳出来说“此乃寡人之过也”。他可以“三顾茅庐”，长板坡摔孩子，白帝城托孤，能使诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”。
3、肯定和赞美留住人才
  “谁敢横刀立马，唯我彭大将军！”这是长征结束时，毛泽东特地为彭老总写的一首诗。
  毛泽东为什么为彭老总写这首诗？当时，中央红军经二万五千里长征到达陕北，而国民党前派兵前来围剿，妄图将红军剿灭在陕北狭小之地。彭总当时是中央红军缩编后的陕甘支队司令，临危之间，彭总受命，立即组织陕甘支队和徐向前、刘志丹的部队进行反围剿。当时虽然是所谓的两支部队，但总兵力却不足两万人，但彭总毫不畏惧，毅然千斤重担一肩挑，最终率领红军在直罗镇大败张学良部，并全面击溃马步芳部，从而奠定了中央红军落脚陕北的基础。毛泽东主席高兴之余，立即写下了“山高路远坑深，大军纵横驰奔。谁敢横刀立马，唯我彭大将军”这首气势宏大的诗赠予彭老总。
其实，彭总从来就是我党我军最著名的将领之一，他带领的红三军团，都以打硬仗、恶仗而闻名，都立下了赫赫战功，毛泽东主席的赏识，就此诗而言，彭总应当是当之无愧的，可是，收到毛泽东专门为他而作的这首诗，他感慨万分， 而后，每次危难之际，彭总总是主动请缨，亲自指挥，包括林彪都不愿意出战的抗美援朝。解除了毛主席的许多后顾之忧，而毛主席也经常以此诗赞扬彭老总。
  有个公司的有一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险柜被盗时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的老总从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
赞美是企业管理中一种低成本高回报的管理方法。
  4、企业文化留住人才
  企业文化有四个层面：
  ⑴物质文化（用好人，分好钱）合理的薪水留住人才。姚明到休斯顿火箭队，使该队从倒数第3名上升到正数第二名，付给姚明的报酬是每年800万元美金。姚明为耐克鞋做广告，付给他2500万元。优秀的人才永远是免费的，庸才永远是最贵的。优秀的人才可以为你创造财富，庸才只能靠你来养他，甚至还起负作用。
 ⑵制度文化
  有七个人在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果大家开始挖空心思去讨好  他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
⑶精神文化
  微软公司—我们离倒闭还有18个月！
  聚成公司—要么全力以赴，要么走人！
  华为公司—“狼”。华为公司的董事任正非是解放军出身，现在是中国通讯产品第一供应商，任正非说过企业要发展就是要发展一批狼。任老板对华为的文化，有三句话跟狼有关。第一狼嗜血，血是商机。第二狼冬天也要出动，市场再险恶也要奋斗。第三虎狼成群，狼从来不单打独斗，一出去都是成群的。
富安公司—诚信为本、开拓创新、效率优先、务实求真。
⑷老板文化
企业文化作为老板价值观念和核心理念的体现，当然是以老板为核心向外传达，只要企业有了老板的刻起就自然诞生了企业文化。但由于老板自身素质的差别和老板对企业文化认识深浅不同的原因，企业文化也存在优劣等不同。实际上，老板通过思想、行为、文字、动作等，能传达出来的信息，包括做事风格、说话语气、沟通的方式、思维的方式、办事程序、作息时间、生 活习惯、态度，心境等等，都时刻通过一级又一级的传递而潜移默化公司员工，老板的言行举止也是公司员工自然模仿的对象。有些老板认识不到这一点，对自己毫不“修饰”，不分场合“秀出真我”，过了一段时间，老板就会惊讶发现：自己习惯骂娘，全公司也弥漫着骂娘文化；自己喜欢饮酒，全公司也是酒气冲天。甚至连自己的发型、作息时间、口头禅、办公桌凌乱等等，也都被员工发扬光大了。老板什么样，员工就会是什么样。
  5、独挡一面的机会留住人才。
  你的企业处在哪个阶段：
  1、小型企业老板带兵；
  2、中型企业老板带将;
  3、大型企业老板带帅。
  不同阶段，要给下属不同发挥，才能体现价值的机会。老板要会授权，授权就不要轻易越权，事必躬亲不一定是好事，看到地上有烟头，老板要不要自己去检？而是让员工去检。
  6、快乐的环境留住人才。
不要老板总是板住脸，总裁总是裁人，总经理总是经常修理人。
和谐的人际关系比舒适的环境更重要，企业文化不能是冷冰冰的。
某企业的一名销售人员兢兢业业，取得不俗业绩，年终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”业务员非常高兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“回来，我问你一件事。今年你有几天在家陪你妻子？”该业务员回答说：“今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余，拿出了1万元递到业务员手中，对他说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”然后，总经理又问：“你儿子多大了，你今年陪他几天？”这名业务员回答说：“儿子不到6岁，今年我就没好好陪过他。”总经理激动地又从抽屉里拿出1万元放在桌子上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他他有一个伟大的爸爸。”该业务员热泪盈眶，千恩万谢之后刚准备走，总经理又问道：“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？”该业务员难过地说：“一