摘要：开拓农村电力市场，主要应做好以下几件事情：一是加快农村电网建设改造步伐；二是开展电力扶贫工程，对经济特别贫困的村组，以扶贫的方式适当增加投入，解决高压线路和配变，解决农民用电的急需；三是调整供电方案，改造用电设备，对线路老化，供电半径大，线损高的线路进行改造调整。农用配变在农忙季节用电多，农闲季节用电少，这样配变的铜铁损就占用了农村到户电价的很大比例，必须根据实际需求配备大小容量不一的配变，以适应用电多与用电少的需要。今后供电企业应进入商品化运营，经营机制将实行现代化制度，把开拓电力市场当作重头戏来抓。根据上级精神，对农村用电管理，要一级抓一级。县农电总站首先成立营销科，专门负责农电营销管理工作，对乡镇电管站营销进行督查，检查“一票到户”的情况。开拓农村电力市场应从以下几方面着手：加大营销管理力度；实行城乡同网同价；加强用电优越性宣传；简化手续，提高营销速度；减少停电时间，增加供电量等。
    开拓农村电力市场，主要应做好以下几件事情：一是加快农村电网建设改造步伐；二是开展电力扶贫工程，对经济特别贫困的村组，以扶贫的方式适当增加投入，解决高压线路和配变，解决农民用电的急需；三是调整供电方案，改造用电设备，对线路老化，供电半径大，线损高的线路进行改造调整。农用配变在农忙季节用电多，农闲季节用电少，这样配变的铜铁损就占用了农村到户电价的很大比例，必须根据实际需求配备大小容量不一的配变，以适应用电多与用电少的需要。
    供电行业长期以来独家经营，过去县级供电企业用电营业管理抄表收费只收到配变总表，乡镇电管站对村组电工考核也是以安全为主，所属范围内不发生人身触电伤亡事故就是好电工，对农村电价营销管理一块可以说是空白，所以造成“人情电”、“权力电”、“关系电”、“甚至搭车收费”，每千瓦时电费高达