行政管理部  
石灰石是水泥生产的主要原料，作为公司生产流程的“第一工序”，矿山把安全生产放在了首要的地位。近几来，在公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运作平台上，矿山结合实际，创出了有自身特色的安全生产管理运行机制，“以安全促进生产、抓安全出效益”取得了好成效，2005年，公司水泥产销创下超100万吨的历史新高，石灰石产量也创造了131万吨的记录，比设计年生产88万吨能力提高了43万吨。
一、建立安全生产管理网络与机制
矿山车间定位于开采作业流程长，采、爆、破、运几大工序安全隐患多的特点，建立了车间主任全面负责制，设有安全生产领导小组、专职安全员、各工段/班组安全员，所组成的安全生产管理网络，有序开展安全生产的各项工作。
制度，是安全管理的基础；执行效率，靠完备的管理工作机制来实现。矿山不断优化制度化管理的环境，安全生产的责任制度，各工序/岗位的安全操作规程、特种设备定检的技术管理制度等，一系列的制度较为健全，并设制了“紧急情况处理预案”。
近年来，注意应用综合管理体系“标准化”管理、持续改进等的理念及方法，结合实际，在有关体系文件和作业指导书的制订中，有机融入矿山特有的安全生产管理、环境管理、职业病防治的要素；并通过“管理网络”以点带面进行宣贯，调动员工参与安全管理的积极性、主动性，在“写我所做、做我所写”的制度执行中，有效提升安全管理运作的效率；定期进行执行情况的评审及危险源识别，有针对、抓住过程中的问题和节点，不断加以改进，切实把安全工作落到实处。与此同时，本着激励与约束并行，在现行的“安全生产奖惩规定”基础上，新近又实行了年度的“安全风险抵押金”制度。从而，形成了全面、全员参与和有效运行的安全工作机制。基础牢、有新招，进一步保证了稳定、持续的安全生产。
二、以人为本，规范制度化管理
以人为本、安全文明生产，是构建和谐型企业和公司文化的要素，是企业行为与追求社会责任效应的相统一。在公司文化的导向下，矿山努力谋求制度执行力与体现对员工人文关怀的相统一。
在坚持员工职业技能培