浅谈在工程建设中如何强化质量管理
工程管理部 (2006-12-04)
目前,公司二期“836”工程正在如火如荼地紧张建设中,作为云天化国际磷复肥基地的建设主体之一,富瑞分公司自工程招标开始,始终把“质量第一”的原则放在各项工作的首位。
一、强化标准管理,规范主体行为
在总结质量标准化管理工作经验的基础上,理清思路,认准目标,创新方式,严格标准,以日常化、制度化、法制化、规范化、信息化的监督方式全面规范质量监督行为,不断完善监管机制,强化监管手段,确保各项措施得到全面贯彻落实。加大对工程进行定期检查和不定期抽查的频次,对工程的质保体系、技术资料、质量分部验收备案、建材台帐、材料标识牌、配比标识牌、搅拌计量、非标材料、非标制作场地等方面重点检查;对工程实体质量重点监督,对施工现场的质量情况进行资料收集存档,加强施工现场动态监控,确保所有工程的质量管理标准化实施过程均处于良好受控状态,推动建筑施工现场质量标准化管理工作深入持久进行。
二、强化行为监管,落实质量责任
(一)抓业主的质量管理
作为业主,富瑞分公司根据国家的有关规定,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制,严格履行基本建设程序。根据二期“836”项目特点和技术要求,通过项目招投标选择具有相应资格的总承包单位和监理单位,并分别签订合同,实行合同管理。在公司内部通过“竞争上岗”的方式,选择六个项目部的项目经理,实行项目经理直接责任制,加强对项目经理的日常质量行为监管,强化示范带动作用,建立激励约束机制,充分调动项目部及项目团队成员的质量自控意识和自控能力,实现全员质量管理。
(二)抓总承包质量管理
鉴于二期“836”项目技术性和复杂性要求,在建设中,富瑞分公司采用总承包建设的方式,根据装置的不同,选择了三家总包单位。总包单位即为设计单位,必须按资质等级及业务范围承担相应的勘测设计任务,必须建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设
浅谈在工程建设中如何强化质量管理
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本文2007-01-19 14:25:00发表“工矿企业”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/78722.html
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