陆玲宝
(华东电网有限公司，上海200002)
摘要：介绍电力企业在体制改革和机制创新上积极探索中企业培训存在的问题。论述了创新培训体系是企业适应电力体制不断深化中持续发展，也是留住人才的战略之一的新课题。
关键词：电力企业；员工培训；持续发展
作者简介：陆玲宝(1961一)，女，丁程师，从事人力资源工作。
中图分类号：f407．61 文献标识码：b 文章编号：1001—9529(2006)09-0068-02
innovating training system to promote sustainable development of power enterprises
lu ling—bao
(east china grid co．，ltd．，shanghai 200002，china)
abstract：problems existing in enterprise training during restructuring and mechanism innovation of power enterprises
are introduced，and the contents of training system innovation are analyzed．
key words：power enterprise；staff training；sustainable development
1 电力企业培训存在的问题
(1)培训的需求与内容缺乏针对性
有些企业没有将本企业发展目标、岗位的任职资格、管理人员的技能差异与员工的职业设计结合起来明确员工的培训需求。有些电力企业安排培训往往根据外部培训机构的课程安排，流行什么课程就选择什么课程，培训计划与工作发展
计划关联不大。
(2)培训方式难以适应需要
现有的培训大多以固定授课为主，老师不停地讲，被培训者在台下被动地接受，“填鸭”式的培训方式，其效果往往受老师的个人素质、讲授水平、被培训者的心态和个人素质的影响，效果难以把握。
(3)培训评估机制不健全
电力企业的培训效果评估体系不很完善。一是培训效果测评的方法单一，主要以考试或培训后的汇报为主。二是评估指标仍旧停留在培训人的次数、时间、经费执行率。三是评估内容不全面，评估与实际工作脱节。
2 创新培训体系，促进电力企业可持续发展电力企业是知识型、智能型、高新技术型企如下发指令位一60 mvar，则指令与实际无功之差将达到87 mvar，导致装置闭锁而不能执行指令。所以，无功陡降后，avc主站下发一130 mvar指令是正确的。
3 结论
(1)avc系统在设计上是完善的，在此非正常停机和以后的类似事故中都不会对系统和设备造成危害。
(2)avc系统的建设目标，是实现电厂母线电压和无功功率的自动协调控制，合理分布电网无功潮流，