一、    总则

二、  　组织机构

三、  　各部门职责范围

四、  　员工招聘录用与培训

五、  　绩效考核

六、  　劳动工资和福利

七、  　规章制度

八、  　解职

九、  　奖惩

十、  　附则

总则

为健全和规范********公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。

组织机构

随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：

一、行政部

二、财务部

三、销售部

四、技术部

各部门职责

总　经　理：负责公司的全面工作。

行 政部　：1、负责公司的日常行政工作。

          　2、配合其它部门出具布线电脑图。

         　 3、整理保管好客户资料档案。

          　4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。

          　5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）

6、完成公司经理临时交办的工作。

7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。

财 务 部  ：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。

        　　2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

        　　3、月末拟出本月的财务分析报告。

        　　4、完成公司经理临时交办的工作。

销 售部  ： 1、拓展市场。

        　　 2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。

        　     3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

4、配合工程技术部出图及施工指导。

        　　   5、按工程进度负责收款工作。

6、及时完成公司经理临时交办的工作。

　　　　　　   7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。

技术部 ： 1、配合公司各部门的技术支持。

        　　  2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。

       　　   3、施工达到客户满意后出具工程竣工图

       　　   4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。

       　　   5、对工程质量，进行监督和验收。

       　　   6、及时完成公司经理临时交办的工作。

７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。

 招聘录用与培训

以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。

1、  招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。

2、  经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

3、  公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。

员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。

绩效考核

１.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。

a 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。

b 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。  

c 季度考核是对员