中国航发集团国企改革三年行动典型案例

聚焦主业抓压减 为航空发动机自主研制提供坚强保障
 

       习近平总书记在中国航空发动机集团有限公司（以下简称中国航发）成立时作出批示指出，党中央决策组建中国航发，是从富国强军战略高度出发，对深化国有企业改革的重大举措，强调加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产。中国航发牢记职责使命，将“压减”作为聚焦主业的有力抓手、深化改革的重要举措，突出主业做减法、提质增效做加法，实现了轻装上阵，形成了精干高效的专业化发展格局，经营质量和效益有了深层次改善，为加快实现航空发动机自主研制，推动集团高质量发展提供了有力支撑。

高起点谋划  科学制定压减目标

      坚定战略导向。牢牢把握党中央赋予的职责定位，把聚焦主责主业作为最鲜明的发展导向，把研制出独立自主、技术先进、质量可靠的航空发动机作为安身立命之本，坚持“业务聚焦、资源聚焦、精力聚焦”，从主业要效益、从主业要战略地位、从主业要领军人才。对与航空发动机主业无关的投资项目，无论是否盈利，都主动“断腕”，坚定不移清理退出。比如某主营业务为高精传动系统的二级单位，虽然在业内处于头部地位，年收入超15亿元，利润近1亿元，但因不属于核心主业，集团也坚决让渡了控股权。

      锚定改革目标。集团一成立，就明确提出“三个降到100”的目标，其中之一就是“企业法人总户数降到100户”。五年多来，集团坚持“一张蓝图绘到底”，确保方向不变、道路不偏、力度不减，经过集团上下的共同努力，集团全级次法人企业户数从198户减至83户（含7户新增企业），超额完成了任务目标。

      深化工作内涵。将瘦身健体纳入集团战略，系统搭建瘦身健体工作体系。以压减为主线，以“两非”剥离、“两资”处置为重点，以“处僵治困”、参股管理、社会职能剥离、厂办大集体改革、全民所有制企业改革、主业非核心业务剥离为主体，以亏损企业治理、上市公司存续企业整治为延伸，全方位策划压减工作，提升了工作系统性。
 

高效率推进  确保压减取得实效

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