森林工业集团国企改革三年行动经验做法
 

全力完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。　　

xx森工集团在完善公司治理机制方面持续发力，制定实施《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会决策事项清单》等权责清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。集团党委直接决定9项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论20项重大经营管理事项，确保党委既把好方向又不包办代替；坚持“法定事项不授权”“授权的一般不前置”两个原则优化决策流程；董事会授权经理层非法定事项11项。权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制初步形成，决策质量和决策效率明显提高，中国特色现代企业制度优势不断转化为企业治理效能。

加快国有经济布局优化和结构调整，让“内核”更强大。

xx森工集团紧紧围绕国有林区生态资源保护与修复、生态资源开发与利用主责主业，通过持续推进“两资两非”清退、企业办社会职能移交、重点亏损子企业专项治理，年减少企业经营亏损及费用支出2.67亿元，产业布局更加优化，资产结构更加合理，国有资本整体运行质量和效率显著提升。今年上半年，集团实现营业