于春艳

摘 要：电力企业想要提高自身经济效益应当从多方面入手，其中物资管理是非常重要的管理内容之一。企业各层级管理人员应当革新管理理念，积极应用现代化信息技术，优化管理办法，全面提高物资管理水平，从而助推电力企业改革发展。

关键词：电力企业;物资管理;优化方法

1? ? 立足整體，分析特点

当下，电力企业的物资管理特点大致分为以下几个部分。

1.1? 持续性

电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产、供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。与此同时，物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。

1.2? 反复性

现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。这也就要求相应的物资管理在具体采购设备的过程中，也要保证其自身的反复性和循环性，要保证所选择的设备能够满足自身生产的技术要求，同时也要保证其安全性和稳定性。

1.3? 利用性

电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。因此，群众生产生活在用电完毕后也会产生大量的废弃电能资源，而废弃的电能资源恰好是电力企业维持自身生产的基础，也是物资管理中必不可少的重要组成部分。这也就足以说明电力企业的物资管理具有一定的能源利用性特点。

1.4? 整体性和局部性兼具

尽管当下电力企业项目建设的各个环节都受到统一的调整和掌控，但不同的环节在具体开展的过程中也具有明显的分散性和局部性特点，这就给相应的物资管理带来了一定的风险和挑战。物资管理只有在保证局部信息数据、记录准确的基础上，才能够实现真正有效的统筹建设。

2? ? 增进管理流程的规范化

在管理电力物资过程中需要涉及多个环节内容，应提高管理流程的规范化水平。例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理地控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。此外，应当有针对性地解决影响电力物资管理业务成效的问题，从而将业务管理效率和管理质量全面提升，同时要注重和现代企业管理制度相结合，促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度，将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理，利用联动机制逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况，将电力物资采购、调配等工作的科学性和合理性全面提高。同时应做好日常管理物资过程中所遇到的问题和基本情况的收集与统计，将真实情况反映给各个部门，加强协调和处理相关问题，实现电力企业物资管理工作水平的全面提高。

3? ? 采用先进的物资管理方法

电力企业物资管理需要设计较多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。比如电力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大，实现物资精细化管理，共享信息资源。当前物资管理中普遍应用的一种方法是企业资源计划（enterprise resource plan

-ning，erp）系统，在电力物资管理工作中应用erp系统能够将物资管理信息的有效性和准确度提高。例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在erp系统中生成的申请可以利用系统进行汇总，然后集中采购。系统中可以生成很多方面的采购申请，比如设备维护、零部件采购等内容。借助erp系统还可以高效管理电力物资库存，利用电力物资管理基本架构将物资管理层次进行清晰的划分，能够实现各个关键控制点的精准管理。

4? ? 构建健全的管理体制

电力产业随着我国市场经济的发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案的可行性，确保规章制度能够合法合规，最大限度地满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。

5? ? 构建信息管理系统

当前我国各个领域都已经逐渐应用信息技术，电力物资管理中也逐渐认识到信息技术的重要价值，开始提高对信息技术的重视，并且加强了管理工作员工信息化能力的培养，加强建设物资管理信息系统，从而有效解决工作当中常见的一些问题，提高物资管理水平。

6? ? 强化训练

电力企业要加强对物资管理部门主体的训练和培养，要打造一支高效率、高水准的物资管理队伍。电力企业要定期召开技能培训大会和理论知识培训大会，要及时更新物资管理部门相应主体的知识和技能，以便更好地应对物资管理中出现的新问题和新情况。除此之外，物资管理部门的相应主体也要掌握必要的现代化信息技术，学会运用互联网分析信息。

7? ? 结语

近些年国家各个行业对能源有着越来越大的需求，电力企业改革不断纵深发展，意味着电力企业需要承担更多的责任，同时也需要不断提高经济效益。电力企业经营管理中物资管理是非常关键的内容之一，因此需要加强电力物资管理，进而将企业经济效益提升，推动企业进一步发展。

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