郑世

摘 要：由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节、每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。

关键词：变电运维;安全隐患;解决措施

随着我国经济的不断发展，社会生产对于电能的需求日益增加，电网企业的供电规模不断扩大，变电站作为电能输送的中枢，其数量和运维难度与日俱增。为了保证用户的用电质量，如何进一步提高变电站的运维效率、实现变电站精益化管理，成为目前电网企业亟需解决的问题。

1? ? 变电运维存在的安全隐患

1.1? 老旧设备有待改造升级

目前，国内变电站中有大量老旧设备，故障率较高，影响了变电站的安全、稳定运行。以国网沈阳供电公司为例，部分变电站的刀闸依然采用手动方式，未实现远程遥控功能;大部分变压器的铁芯电流表易故障，需要用钳形电流表手动测量;gis设备的观察窗位置设计不合理;后台机系统的界面有待优化。

1.2? 高新技术实际应用有待“落地”

目前，各地的变电站虽然引进了一些自动化高新技术，如全设备远程遥控、自动火灾报警、摄像头实时测温等，但其运行的可靠性不足，往往需要更多的人去验证其是否正确;另一方面，运行人员的传统观念为“眼见为实”，对新技术的信任不足，使得高新技术的大面积推广难以为继。因此，需要适度转变运行人员的传统观念，真正做到应用“落地”。

2? ? 变电运维安全管理措施

2.1? 强化对隐患风险的评估和判断

由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员应及时采取有效措施，处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，可以采取以下措施：（1）有效分类潜在的风险;（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险和降低安全事故发生概率的能力。

2.2? 提高工作人员的专业素质

保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。

2.3? 逐条梳理步骤，编写完善标准化作业卡

针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，可以提高设备的检查和维修效率，避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在作业卡上进行标记，以便为后续工作提供参考依据，使每步运维工作有据可循。

2.4? 操作步骤程序化，一键完成倒闸操作

根据安全规范，变电运维人员在执行倒闸操作时，需先在五防模拟机模拟操作后，才能在后台机上按操作票逐条完成实际操作，操作步骤较为繁琐耗时。建议在所有设备实现遥控后，可在模拟机和后台机上开发程序生成和导入功能，当在模拟机上完成操作后，直接生成操作指令程序并导入后台机系统，最后，由程序自动执行实际倒闸操作。同时，上述操作指令程序可上传后台，及时进行大数据分析，生成历史记录，以后可直接调用。这样可以进一步提升运维工作效率，大幅减轻运维人员的工作压力，达到提质增效的目的。

2.5? 创新运维管理体制

要实现智能变电站一次设备的运维管理体制的创新，就要结合智能电网的实际运作状况，合理分配运维管理人员，进一步提高工作人员的工作效率，提高运维管理的水平。随着科学技术以及先进管理技术的不断发展，各种新理念和管理手段也层出不穷，智能电網在智能化和自动化发展的进程中更应该摒弃传统的管理理念，更新管理手段，合理利用现代信息技术，进一步提高一次设备的运维管理水平。就实际的智能电网运维管理而言，电力企业要加强对新科技手段和信息技术应用的研究，不断提高运维的效率，降低工作人员的工作强度，并保证运维管理的质量。

2.6? 加强运维管理的内部控制

要保证一次设备的运维管理质量，还要加强运维管理的内部控制，尤其是要强化对运维管理的监督。在实际的运维管理工作中，很多都是在出现问题时，无法找到具体的负责人，严重影响了运维管理的效率和质量。因此，要加强运维管理的内部控制，不仅要落实全责一致制度，而且要明确和细化问责制度，保证运维管理中的每一环都能够落到个人身上。当出现运维管理问题时，第一时间找到负责人，解决问题、追究责任，保证运维管理正常运行。例如，在一次设备的运维管理中，可以将运维管理工作和工作人员的薪酬挂钩，将运维管理的质量和水平纳入工作人员的考核中，调动工作人员的积极性，进而不断提高运维管理的水平和质量。

3? ? 结语

随着社会的不断发展，人们对电网变电运维的需求也不断增加。因此，电网变电运维人员要在降低运维风险的情况下，运用电网运维技术，对电网变电问题进行有效解决，以保障电网变电的使用安全。

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