中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子有曰“礼之用，和为贵”，荀子认为“万物各得其和以生”。如今，在我国像“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。企业和谐是促进社会和谐的重要因素。笔者以为，把企业建设得更加和谐，就要求企业在工作中找准着力点，即“人和”、“物和”、“利和”、“气和”。企业抓住这四个着力点，就会在通往和谐的道路上越走越顺畅,逐步使和谐成为企业发展的主旋律。

**石油井下作业公司**作业大队作为修井行业的一个分子，多年来高度重视企业文化建设，逐步形成了以和谐理念为主线，以“亲情文化”、“诚信文化”、“环保文化”、“创新文化”为支撑的具有自身特色的企业文化体系，为大队的健康发展注入了持久的活力。我们是**地区唯一一支为百万吨级采油厂——采油**厂提供修井服务的施工大队。重组几年来，大队克服劳务价格低、人工成本高、设备老化等诸多不利因素，实现连续五年收支平衡、略有盈余，以经济总量的增长惠及广大职工，为区域关联交易和采油**厂连续几年实现稳产、增产做出了突出贡献。

打造“亲情文化”，实现“人和”，追求企业与人的和谐

早在几千年前的孟子就曾经讲过，“天时不如地利、地利不如人和”，抗日战争时期，面对日寇的猖狂进攻，国内“投降论”、“速胜论”甚嚣尘上，毛泽东同志在“论持久战中”写道，“在战争中，取决定作用的不是武器而是人，兵民是胜利之本，武器的因素是第二位的，人的因素是第一位的”。由此可见，大到一个国家，小到一个企业，“人和”是其兴衰成败的关键所在。重组改制以来，大队面临了前所未有的压力和挑战，一是劳务价格低。二是人工成本高。三是设备严重老化。四是施工环境恶劣，外部干扰严重。

面对重重困难，大队班子把“人和、气顺”作为思想政治工作和基层党建工作的大事来抓，为实现“政通人和”，相继开展了“三大工程”。

 “阳光工程”，让职工知情当家。面对市场压力、经营压力等诸多困难，大队没有“讳疾忌医”、没有“藏着掖着”，而是给职工交实底、吐实情，深化民主管理，推行厂务公开，每年开展“员工满意度调查”，主动了解影响员工权益、满意程度的因素，解决职工反映的切身问题。

 “帮扶”工程， 密切党群关系。大队把构建和谐大队的侧重点放在“关爱困难群体”上。各队党支部认真做好在职职工、新工人、有偿解除劳动关系人员及困难家庭的调查、摸底，认真填写《创建和谐大队、维护队伍稳定调查表》。做到每一名中队级以上领导人员，和有帮扶能力的党员至少与一名群众结成联系点，做到职工“病了有人看、生日有人贺、困难有人帮、急事有人助”。

 “暖心”工程， 增强团队意识。去年以来大队陆续新增一线作业工达106人，接近一线职工总数的一半。如何用好、管好这个特殊群体，成为影响大队健康发展的重要因素。针对新工人实际，大队总支适时启动了“暖心工程”，使他们尽快融合到企业这个大家庭中来。一是温暖到“身”。大队开展了“向劳务工献爱心”活动，广大职工积极为农民工捐献了棉衣、棉被、毛毯等400余件。二是关心到“胃”。开办了“农民劳务工福利餐厅”，该餐厅在经营过程中“不对外、不盈利、节假日不休息”，深受农民工欢迎。三是关爱精神生活。为使他们有一个充实的精神生活，不仅为他们捐赠图书130多册，还为他们配备了电视机。大队专为他们创办了内部刊物《普法园地—协议工专刊》，编制了新工人“八荣八耻”，还定期对他们进行法制教育，形成了“弘扬正气、团结友爱”的良好风气。

在此基础上，大队班子认识到，“千条线、万条线，加快发展是主线，大道理、小道理，发展才是硬道理，这困难，那困难，只有发展才能解决前进中的困难。”为实现大队跨跃式发展，大队提出了“以内为主、以外补内、内外发展”的工作思路和“互利双赢”的合作开发战略。把采三修井市场作为大队的立队之本、发展之基、创收之源。使大队的发展步入良性、正确的轨道。

打造“环保文化”，实现“物和”，追求企业与社会的和谐

人源于自然、区别于自然、但又回归自然、拥抱自然，与自然融合。这种人与自然的关系要求人