我们**油田井下作业公司**作业大队，是油区队伍规模最大、人数最多的作业大队，负责采油**厂八个工区的油水井作业、措施和热洗任务，施工地域跨三个地区、七个县市，作业施工点多、线长、面广。近年来，面对油田持续重组的新形势，大队上下形成共识：创建学习型大队是我们实现自身价值，在激烈的市场竞争中生存、发展的必然选择。通过几年来的实践，我大队将学习型组织这一先进管理理念引入企业各项管理之中，逐步形成以创新工作为特色、以能力提升为特征、以员工多渠道成材和企业和谐发展为标志的工作新局面，探索出具有井下作业特色的“13516”创争活动模式，推动了大队的可持续发展。

天道酬勤、春华秋实。从2008年到2017年，我大队连续10年获得井下公司思想政治工作优秀单位，多次被评为管理局设备管理标杆单位、安全生产先进单位、2017年获得公司先进双文明大队荣誉称号。我们大队认为，创建学习型组织，必须要以“共同的愿景”为旗帜，以团队学习为基础，以持续创新为本质，进而不断强壮企业的生命力之根，为企业发展提供不竭的精神动力和智力支持。

以共同愿景为旗帜，构建自我超越的学习机制。

生命的魅力在于超越自己，企业的魅力在于超越今天。早在2013年，我大队就请来公司组织部、学习型组织辅导员夏爱军来大队授课，为40多位中队级干部及机关职能人员讲述“学习型组织”理论，拉开了大队“创建学习型组织、争做知识型员工”活动的大幕。为了使活动搞出实效，不走过场。大队一上手，就在向广大党员干部灌输学习型大队的创建意义、方法的基础上，先后出台了《创建学习型大队三年规划》、《创建学习型领导班子实施办法》，并着手实施“13516”工程。“1”是实现“以学无止境精神，创建学习型企业，建设高素质团队，创一流大队，保一方基础”的大队愿景。“3”是重点抓两级领导层、推进层和培训层三个层次，“5”是提升员工学习力、大队创新力、管理者决策力、大队发展和员工执行力等五种能力。“1”是一年上一个新台阶，“6”是做到创建活动与领导班子建设、安全生产、经营管理、优质服务、精神文明建设和人力资源开发相结合。“13516”工程的有效实施，使大队经营管理逐渐形成“与时俱进、开拓创新”的具有第三作业大队特色的管理模式。

大队认为，“创建学习型组织”是一项只有起点、没有止点的工作。基于这一认识，大队制定了创建工作整体规划和具体措施方案，逐步构筑起具有自身特点的活动常态运行体系，坚持与落实大队生产、经营各项工作要求同部署、同考核、同检查、同奖励，形成一个逐级负责、各司其职、衔接紧密的活动组织网络、领导体系和保证机制。大队修订了“员工技能培训管理办法”，鼓励广大员工争做“精一、会二、通三”的复合型人才，同时，大队以后院教学井为培训基地，先后开展了新工人练兵、一线班组井控演习比赛、员工第二届技能大赛等活动，提高了干部员工学习业务、岗位练兵、岗位建功的积极性、主动性和创造性。2008年，大队参加油田公司作业工技能比赛，取得了一个第四、一个第六名，各项成绩均创历年来最佳。

以团队学习为基础，构筑全员学习的共享平台。

2016年10月，大队组织了“创建学习型党支部活动”经验交流会，邀请公司组织部人员参加，基层的四个党支部、两个个人就如何创建学习型组织、提高队伍管理水平分别从现场、培训、管理多个角度进行了交流。近年来，大队以“团队学习”为载体，大力开展好“学习型组织”创建活动，取得了喜人的效果。

支部试点，交流式学习。针对当前上级活动较多，大队总支把上级要求开展的“学习十九大、学习党章”、“三优杯”、“四好班子”、“五型班组”、“以促进发展为目标的主题实践”活动等各项活动进行分类，各支部根据自身特点，挑选取不同的活动作为试点队，重点研究，做优做好，拿出一套科学简便的方案作为示范样本。每个支部拿出最佳样本后，大家相互交换，分头推广，从而既落实了各项活动，提高了管理水平，又节省了基层干部的时间和精力。

深度汇谈，启迪式学习。重组整合以来，面对劳务价格与价值严重背离，人工成本增长、施工环境恶劣、辅助设备老化等诸多困难，大队班子成员没有推诿扯皮，而是合衷共济，没有缩手缩脚，而是大胆开拓，坚决按中央对国有企业领导班子提出的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子要求抓建设，坚持每周两次中心组学习制度，每周一的党政联席会制度，重大事宜集体决策制度，通过深度汇谈，克服团队智障，达到“1+1>2”的效果。在此基础上，落实民主决策，发挥班子成员的特长，工作中形成了多尽职不争权、多交心不赌气、多来往不疏远、多思过不争功的团结和谐氛围。

内引外联，开放式学习。江泽民同志说过“走出去”、“引进来”是深化开放的两个轮子。近年来，大队充分利用好“队内”、“队外”两个资源，先后举办“抽汲技术”、“350修井机操作与维修”、“计算机应用”、“作业常用英语”、“公文写作”等各类培训班20多个，邀请各个专业和“名师”来大队授课，培训人次达400多人次。另外，大队还在生产异常紧张的情况下，组织队长、党支部书记参加了局、公司中队级干部培训，组织全体班长以上人员参加井控培训，目前一线队井控持证率达到95%以上。

名师带徒，契约式学习。大队广泛开展“导师带徒、拜师学技”活动。邀请张勇、王庆波、原加伟等在大家叫得响、过得硬的技能人才担任一线作业工的兼职导师，安排有上进心、和一定技术素养的人员与他们结对子，签订责任状，让徒弟的比赛成绩同师傅的绩效工资挂钩，打造师徒链。在他们的悉心指导下，李志刚、李勇、李庆斌等人脱颖而出，在今年油田公司技能大赛中勇创佳绩。动力队更是在“师徒链”的带动下，先后有一个获得高级技师，8名技师，技师比例在公司中队级单位中名列前茅。

学用相长，创新式学习。大队领导班子没有从理论到理论，就理论谈理论，而是紧密结合工作实际，针对作业队工作在一线、岗位在现场、安全风险大的特点，在工作中抓重点，抓住施工的关键环节，经常跑现场指导工作，做到“情况在一线了解、作用在一线发挥、问题在一线解决、形象在一线树立”，先后完成了“修井作业分区块承包”、“复杂措施井项目管理”、“采三抢险应急反应机制”等一系列实用的课题，为保证一线生产、树立大队在采三市场的品牌起到良好的助推作用。

以持续创新为本质，实现和谐发展的终极目标。

创新是一个民族进步的灵魂，也是企业持续发展的动力源。大队把创新作为企业持续发展的助推器，着力进行技术创新、管理创新、文化创新，使创新成为企业发展的主旋律，使“创新精神”固化为制、内化于心、外化于形。

技能创新。大队把技术创新作为队伍实现腾飞的助推器，在整合大队技术资源的基础上，成立了技术攻关小组，成员由全大队的工程师和技师组成。技术攻关小组主要围绕安全、质量、环保开展工艺创新、工具发明改造。设立了科技创新突出贡献奖、创新特别奖，让突出贡献者“名利”双收。近3年来，对4位在科技创新方面做出突出贡献的技术人员分别给予重奖。这些举措调动了技术人员参与技术革新的积极性。技术攻关小组成立以来，共完成技术成果20多项，已有14项推广到一线。

制度创新。大队今年针对形势、任务的变化，对《大队规章制度汇编》进行了整理、升级和刷新，印发到班子成员，各小队和各部室，每月由各职能部门按制度对基层单位生产、经营、思想政治工作进行管理指标考核，使大队各项工作有计划、有安排、有考核、有提高。对一线队的月度创收、效益情况、同比增长情况，每月制作成柱状图、折线图，激发了一线队创收争效的积极性。今年的“比安全、比质量、比速度”的三比劳动竞赛中，大队三次夺得优胜队荣誉。

管理创新。针对作业任务重、战线长、队伍搬迁难度大等制约大队的瓶颈问题，大队班子经过系统思考，2017年3月21日，优化人力、设备资源配置，以“方便协调、提高效率、加快运行”为宗旨，对后勤队进行优化重组。重组后，动力队主要负责一线动力设备服务、搬迁服务、送泵、收送管杆、检泵业务。车队主要负责：一线队特车服务、送班、车辆维修。综合队负责：工具服务、生活后勤服务和治安保卫工作。这一改革，突出了后勤服务的专业性和服务性，激发了后勤各队的干劲，给修井提速提供了强有力的后勤保证。

文化创新。大队十分重视企业文化在构建和谐大队、和谐小区中的重要作用。一是根据作业队的工作特点，提炼、挖掘出具有作业特色的企业文化。主要内容是：以“井井有条”为特色的“行为文化”，以“敬业报国、行业创优、作业精良”的品牌文化，“因油而生、为油服务、因油而兴”的“油文化”，以“前人栽树、后人乘凉、饮水思源、继往开来”为主要内容的“感恩文化”，凝聚了队伍，激发了员工向上的动力。二是充分发挥职工在文化活动方面的特长，以培育企业文化园地，促进自身团结；以搭建企业文化桥梁，促进单位交流；以打造企业文化名片，树立大队形象。通过营造和交流，大队培育了以全家福为核心的安全企业文化，以文体活动为核心的群众企业文化。三是大队重视文体活动对广大职工的“文化引导”、“泄导身心”作用，关心广大职工特别是新工人的“八小时之外”，每年组织开展了文体活动月，丰富了他们的业余生活，提高了队伍的凝聚力。四是大队还针对施工队伍点多、面广、线长的实际，为繁荣一线文化、活跃一线职工生活，创办了《修井人》、《普法园地》等内部刊物，让职工在及时掌握大队动态之余得到放松和休息，深受职工欢迎。