公司供应链管理部目标责任书
二○一七年xxxxxx公司供应链管理部目标责任书
甲 方:xxxxxx有限公司
总经理:xxxx
乙 方:xxxxxx有限公司采购部
经 理:xxxx
根据xxxxxx公司2017年经营目标及相关制度,经甲、乙双方协商,特签订如下责任书:
一、考核期为一年:自2017年1月1日起至2017年12月31日为止。
二、甲方对乙方2017年目标责任制考核指标
考核项目
考核内容
权重
17年目标
考核办法
考核部门
经营指标
到货及时率
35
95%
月度考核
制造部
降本指标
采购降成本
20
50万元
季度/年度
财务部
2017年投资设备投产率
25
83%
按投资设备清单到货时间考核
制造部
质量指标
物料让步使用率
15
15%
月度考核
技术质量部
物料入厂批次抽检合格率
15
85%
月度考核
技术质量部
费用控制
五项费用
单独考核
年度考核
财务部
合计
100
三、考核指标说明
1、乙方的“经营指标”与“降成本指标”中“采购降成本”指标,得分值=(实际数值/考评指标值)*权重分;由公司月度考核,得分最高不超过权重120%。
2、乙方除上述“考核指标说明中”第1条规定的指标外,其它指标的得分值根据月度实际完成统计考核,得分最高不超过权重100%。
四、工资计提办法:
1、乙方工资预算为每月
公司供应链管理部目标责任书
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本文2017-11-03 08:46:43发表“模板范例”栏目。
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