供销社工作会议典型经验交流材料之二
 
xx市xx镇辖17个行政村、4.3万人口、6.2万亩耕地，是一个传统的农业乡镇。我社在总店设有1个综合超市、6个专业门店、1个日用消费品配送分中心、1个农业生产资料批发交易市场；在全镇17个行政村设有11个新农村便民店与20个新合作网点；有xx市丰盛塑料制品有限公司和xx市籽盛源种业有限公司2个股份制企业、1个xx市禾盛昌农科贸专业合作社。截至2010年底，全社资产总额7937.3万元，所有者权益1764.5万元；年销售总额和净利润总额分别完成7272万元、180万元，再创历史新高。历年来多次受到各级党委、政府和上级社的表彰奖励，成为县、市、省乃至全国供销社系统的先进典型，其中2005年被山西省人民政府授予“先进单位”，2008年被全国总社授予“文明服务示范单位”和 “百强基层社”。
我社作为一个农村基层社，处于为“三农”服务的前沿阵地。近年来，在各级党政与上级社的正确领导下，认真贯彻国家强农惠农的政策方针，始终坚持为“三农”服务的宗旨，拓展服务领域、发展合作事业，突出抓了以下五方面的工作：
一、加快“新网工程”建设，塑造农村现代流通新面貌
1.在农资网络建设方面。为突出抓好农业生产资料供应，我社于2004年始建设了占地面积5700平方米的农资批发交易市场，推动以各种化肥、农用薄膜、农药农械、各种种籽等为主的农资供应向做大做强迈进。2008年又对农资批发交易市场实施较大规模的升级改造项目，规划总占地面积12000平方米，固定资产投资概算950万元，到2010年底基本完成前期6000平方米改造工程，累计投资400余万元，初步实现了农资物流配送、现代流通网络化目标。目前以批发交易市场为平台，在农资进货渠道上已与全国30多家知名生产厂家建立了产品直供关系，仅各种化肥就达50余种，并大部分实行区域性总经销、总代理模式。在农资销售网络布局上，从我市到周边县（市）已建立80多个站、点。市场功能强化后，仅化肥一项自2008年起至2010年连续3年年冬储量达到5000吨以上，年销售量突破3万吨大关。2010年农资销售总额完成6146万元，再创历史新高，有效发挥了供销社主渠道作用，满足了农业生产需求。
2.在日用消费品网络建设方面。从2008年到2010年三年内累计投入资金160万元，对我社11个村级便民店按照省社“五统一”要求全面进行了规范化、标准化改造建设。目前11个社属便民店经营面积达到1338平方米，经营品种达到2万种，便民店年销售连续三年突破1000万元大关，为广大农民群众提供了舒适的便利服务与安全消费。在此基础上，2010年1月我社根据全市供销社系统总体规划，立项实施日用消费品配送分中心建设项目，选址在我社原总店场址上，进行全新建设，占地面积2217平方米,建筑面积3360平方米,全部为钢混框架结构，固定资产投资概算700万元。项目充分体现了起点高、标准高、凸显现代流通新型业态的超前理念，由1个营业面积1122平方米的现代超市、6个营业面积为1037平方米的专业品牌店、包括仓储面积600平方米的配送分中心三部分组成，成为我镇最大的购物中心。经过一年的精心组织和紧张施工，目前主体工程全部如期竣工并进入后期装修阶段，预计2011年“五一”节开张营业。随着新网工程的快速发展和连锁配送经营的广泛应用，为拉动农村消费市场、提升农民消费水平以及加快农村小城镇建设发挥了重要作用。
二、拓宽开放办社领域，构建多元化经营服务新格局
1.深化经营合作。我社自2005年以来积极整合多年发展起来的农资营销合作关系，由农资市场牵头，组织市内外80户商户建立了规范化、制度化合作经营机制，共同拓展农资供应市场，使之成为一支为农服务的骨干力量。同时按照多种联合形式的思路，把我镇17个行政村范围内具有合法经营资格的20家个体商户吸纳在供销合作社旗下，积极开展业务上和管理