从“五化”入手   着力提高企业党建科学化水平　　

新时期企业党组织建设工作和实际作用发挥情况，直接影响着企业的健康发展和稳定。面对新形势、新问题，企业党建工作是亦步亦趋，还是破茧化蝶？2012年以来，綦江齿轮传动有限公司党委（以下简称綦齿党委）从“五化”入手（即班子建设制度化、支部建设标准化、党员管理规范化、党建工作信息化、创先争优全员化），创新思路，设计路径，规范和指导党建工作，探索提高企业党建科学化水平，推进企业科学发展、和谐发展。　　

班子建设制度化，着力提升干部队伍素质　　

造就高素质的管理者队伍，是搞好企业的关键。綦齿党委从完善体制、机制、管理制度方面探索思路，加强班子思想、组织、作风建设。　　

运行机制制度化。对各级领导干部坚持“双向进入、交叉任职”，促进党的建设与生产经营管理的有机整合。在选聘公司高管时统筹考虑、配强党委成员。公司党委成员依照法定程序进入公司董事会、监事会、经理班子，公司职工代表也依法进入董事会、监事会，形成了党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。　　

民主决策制度化。制定了《綦齿党委会议事制度》，明确了党委参与重大问题决策的原则和程序以及党组织参与决策的内容，将党组织发挥政治核心作用贯穿于决策、执行、监督全过程。制定并实施《“三重一大”决策实施办法》，党委成员参与“三重一大”事项的集体决策，内容包括企业经营方针、发展战略、项目投资、党的建设、干部聘任、企业稳定等重要事项，保证了党组织的意见在企业重大决策中得到尊重和体现。　　

干部任用制度化。严格竞聘上岗，择优选拔人才，新提任干部通过公开招聘产生。制定并实施《中层管理人员任用管理制度》，对中层管理人员进行年度考评，实行一年一聘。对中层管理人员采取年度述职、民主测评、员工访谈、班子成员互评、部门一把手评议、公司分管领导考评、公司总经理面谈等方式，从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行年度考评，根据年度考评结果，按照组织推荐、总经理办公会、党委会集体讨论研究等程序进行聘任。推行了《干部述职述廉制度》、《干部岗位交流制度》、《新提任领导任前谈话制度》。　　

学习教育制度化。制定了《綦齿中心组学习制度》，推进理论学习经常化、制度化。采取集中学习、分散自学、撰写学习心得等方式，每月组织党委中心组集中学习，建立了基层党支部“中心组学习日”制度，组织二级中心组学习。通过“请进来””和“走出去”，送出培训、组织参观，开展团队培训等方式，对各级管理干部开展了能力提升培训。　　

联系群众制度化。制定了《綦齿领导班子定点联系制度》，企业领导班子成员定期到联系点指导工作、听取职工意见。推行了《基层党支部书记信访接待日制度》，固定支部书记信访接待的时间、地点，解决职工合理诉求。制定《改进工作作风、密切联系群众的实施意见》，提出加强作风建设的九项规定。定期召开两级班子民主生活会，查找影响企业科学发展的突出问题，推进企业发展。　　

支部建设标准化，着力强化战斗堡垒作用　　

党支部作为党的基层组织，是组织党员参与、服务企业改革发展的战斗堡垒，是党联系群众的桥梁纽带。2012年以来，綦齿党委以“五个好”党组织创建活动为契机，推进支部标准化建设。　　

阵地建设标准化。统筹策划，规范配置，统一建设了工作岗位、宣传公示、学习活动“三个阵地”。工作岗位阵地，588名在岗党员佩挂“共产党员”胸牌上岗，亮明身份。根据业绩表现流动建立了10个党员红旗岗、56个党员先锋岗、80个党员示范岗。学习活动阵地，为24个党支部建立党员学习室（职工活动室），每个学习室配备资料柜、桌椅等，基础台帐资料齐全、分类清楚。宣传公示阵地，为各党支部统一制作了党支部园地和“一讲二评三公示”栏，公示支部、党员承诺及每月考评情况。　　

支部创建标准化。建立支部“五个好”争创活动考评标准，定期开展“五个好”党支部检查复评、群众测评、审定命名。每月召开支部书记会，组织党支部交流汇报创建工