为进一步规范考核工作，认真落实省市局和县委县政府下达的工作目标责任制，建立科学合理高效的考核工作机制，充分调动工作积极性，提高市场监管工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，结合我局实际，制定本办法。

一、考核原则

按照突出重点、兼顾平衡、拉开差距原则，构建相对合理、公开透明、简便易行的考核体系，通过工作考核鼓励创优争先，确保各项工作落实并取得成效。坚持全面考核以业绩考核为主的原则，在量化考核的基础上，突出工作实绩，强化硬性标准，努力实现工作作风、工作效能和工作质量的全面优化。

二、考核对象

考核对象分为两个序列，第一序列为机关各科室、大队、分局、中心共18个单位，第二序列为基层市场监督管理所6个单位。

三、考核组织

考核工作在局党委领导下进行，县局组建考核组（非常设性机构），负责考核的组织实施、汇总等工作，考核组人员另定。

四、考核内容和分值

（一）考核内容

考核内容根据市市场监督管理局、市质监局、县委县政府等对我局的考核内容、工作部署和全县市场监管工作的要求，结合年度工作目标责任书和上级部署的阶段性重大任务等确定，工作目标分三项进行考核。

1.职能工作目标。根据省市局和县委县政府2015年度重要工作部署，结合本单位主要职能确定的工作目标。由机关各单位根据职责和年度业务工作目标以干事清单的形式提出。

2.共性工作目标。各单位除职能工作目标外，需完成的具有共性特征的工作目标，主要包括信息宣传、党风廉政建设、政令畅通、依法行政等；机关各单位共性工作目标由办公室会同纪检监察等科室提出。

3.“四单一评”工作。由考核组会同有关单位制定“四单一评”工作实施方案，列出干事清单，确定创新清单，汇总绩效清单，公示监督清单，开展评议评价。

（二）考核分值

1.第一序列单位分值由职能工作目标70分、共性工作目标20分、“四单一评”工作10分和加分扣分事项组成。按照目标明确可量化、易操作可对比的原则，以干事清单的形式制定具体考核细则和评分标准