地税局党组书记、局长先进事迹材料　　

xxx同志20010年6月担任xx县地税局党组书记、局长以来，认真履行职责，忠诚服务地方经济发展，围绕组织收入中心，领导全局上下累计组织各项税费收入14.7亿元，连续五年圆满完成市地税局和县政府下达的地方税收任务，各项工作实现新的突破和发展，先后荣获省、市、县各级荣誉40多项。其本人先后被省人力资源和社会保障厅、省地税局授予全省地税系统先进工作者称号，被市地税局和xx县委表彰为贯彻落实党风廉政建设责任制先进个人，连续3年被市地税局考核为优秀公务员，连续5年被xx县委表彰为目标责任制考核工作先进个人，并被表彰为优秀党员，被省地税局、市地税局和县政府荣记个人三等功各一次，多次受到上级嘉奖。　　

建章立制抓管理　　

上任伊始，xxx同志以制度建设为抓手，先后主持修订党组议事规则和中心组学习制度，明确议事原则、范围、纪律及监督制约办法，健全民主决策程序，实现权力运行的科学化、规范化和制度化。明确学习要求和考核办法，他注重抓中心组集中学习，开展讨论交流，促进班子成员政治理论素养和政策水平不断提高。为加强制度落实的针对性和有效性，他坚持开门纳谏，听取干部职工意见建议，指导机关各股室对原有30多项制度逐一进行了修订完善。在制度落实上，他严以律己，率先垂范，明确指出“全局可以有特殊事，但不能有特殊人”，在制度执行上人人平等，该奖该罚，一切按制度办。结合多年来的工作经验，他还在在局、所两级推行了“一线工作法”，即：坚持领导在一线指挥、坚持决策在一线落实、坚持问题在一线解决、坚持水平在一线检验、坚持效果在一线评价。确立了“不看过去看现在、不看说功看做功、不看底数看变数、不看形式看实绩”的领导政绩评价标准，把局、所两级干部推向工作最前沿，大力推行群众评议领导干部工作制度，定期组织领导干部述职评议，将对领导干部的评议权交给广大干部职工，“行不行群众说了算”，进一步改进了干部作风，密切了干群联系，有效提高了工作的质量和效率，促进了各项目标任务的高效完成。2012年先后承办了全市地税系统办公室工作现场会和税收会统业务培训会。在“五五”普法工作上被县依法治县办公室推荐为全县双管单位唯一检查点，接受了省市“六五”普法检查验收，其主要做法得到了检查组的充分肯定。　　

团结和谐带队伍　　

在班子内部，xxx同志坚持民主集中制，注重放手、放权，充分发挥每位成员的主观能动性和创造性，集众人智慧科学决策。大是大非上，他头脑清醒，坚持原则，勇于决断，不当“老好人”。按照日常工作抓稳、重点工作抓狠、亮点工作抓准的原则，对事关全局方向性问题上，他从来都是一抓到底，确保落实，不留尾巴。他经常与班子成员开展谈心交流，沟通思想，增进团结。重大问题决策前，他乐于听取不同意见，不把精力消耗在无谓的纸上谈兵上，他更善于调动班子整体的积极性、创造性，形成抓工作的合力。他始终坚持加强作风建设、注重联系群众，经常深入汽车工业园、建材工业园和辖区重点企业、基层征收一线搞调查研究，检查县局各项决策贯彻落实情况；经常抽时间、挤时间深入基层倾听一线干部的心声，了解基层工作的困难，掌握基层工作的真实状况，对基层工作中带有普遍性和倾向性的问题，及时研究解决；对一些难以解决的矛盾和问题进行分析、整理，给予有力指导。在搞好税收中心工作的同时，他带领班子成员想方设法解决干部职工生活中的实际困难，提高福利待遇、丰富业余文化生活。对退休人员也能够经常走访沟通、听取他们对地税工作的意见建议，做到以事业凝聚人，以感情团结人，以待遇拴住人。 　　

规范聚财促发展　　

在多年的税收工作实践中，xxx同志十分注重依法治税，不折不扣贯彻执行市局提出的“四不准七严禁”组织收入工作纪律，引领全局各级领导干部树立“组织收入第一要务”思想。经常带领班子成员依据全县经济发展形势和重点建设项目安排情况，深入企业和基层征收单位调研，组织专人开展经济税源调查，准确研判税收收入形势，科学分解下达税收任务，层层签订责任书，夯实组织收入责任。依托社会综合治税力量，深入挖掘清理欠税，在目标任务基础上增大收入总量，实行领导包片、股室包所连带责任制和税收任务“一票否决制”，坚