红卫街道党委现有干部48人，管理工人182人，行政设置为四个居民委、一个绿化队、一个城管大队、一个人力资源中心。两年来，街道党委按照农场党委的要求，在小城镇建设、环境治理方面做了大量的工作，也取得了初步的成效，街道党委先后被上级部门授予党建工作先进集体、优秀基层党组织等称号，在成绩取得的同时，我们也对干部的管理进行了积极的探索，下面就管理方面的一些做法和体会予以汇报。　　

一、用制度管人，用人管事。街道管理工作千头万绪，而且大多是涉及到群众利益的小事，人员庞大、工作繁杂，为了把干部的积极性调动起来，把人管好管活，街道党委班子集思广益，从制度建设入手，用制度管人，用人管事，收到了好的效果。我们先后建立了《》等多项制度。在制度的执行中，我们着重坚持和落实了其中的几项重要制度。　　

一是定期例会制度。每周一我们都要开早会，总结一周的工作，部署下阶段的任务，同时要求各单位做一周的工作做出汇报，然后对现阶段表现突出的部门和个人提出奖惩，使全体干部有紧迫感，有责任感，这种做法有利于及时发现和解决工作中出现的各种问题，把握工作的进程和趋势。　　

二是考勤制度。坚持坐班制考勤记录。街道机关内人员上下班签到，周一到周五着正装上岗，接待中心全天候有人值班，做到百姓来办事知道如何办，办事能找到人，能够把事办好。　　

三是责任制度。每个岗位都有人，而且在岗在位承担所在岗位应负担的责任。如街道工作实行属地管理，居民委主任书记是第一责任人，凡是辖区内发生任何事，主任书记都要负责处理。特别是在拆除私拉乱建设施、治理机车乱停乱放、杂物乱堆乱弃等方面，主任书记责无旁贷，责任的明确大大