俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”，充分说明了领头羊的作用，小到班组，大到企业、团队，领头羊的作用是强大的，但同时也需要领导者有良好的素质，要有领导艺术。

    看了时代光华娄萌教授的“如何成为一个成功的上司”视频讲座，对他的某些观点颇为赞同。如：管理者的角色分为内部角色和外部角色，内部角色是协调企业内部的各种关系，内部角色是起着承上、启下和平行间的作用。又如：做上司的常犯的几种错误，一是做业务员。什么事都亲力亲为；二是做教父。把握不好管理的度；三是官僚思想。决策是拍脑袋、表态时拍胸脯、出了问题拍屁股。四是把自己当自然人。把自己混同于普通老百姓，和员工一块儿骂上司、一块儿去议论公司。再如：成功上司的四种角色回归，一名生产部门的经理在做好该部门的经理之前，角色回归之一是要首先做人力资源经理，会选人、用人，把合适的人放在合适的位置，让合适的人组成一个团队，并要管理员工的忠诚和信仰；角色回归之二是做好部门领导，要有强大的内心，要有英雄气概，正如煮酒论英雄中，曹操所述：何为英雄，英雄是“腹有良策、有包藏宇宙之机、有吞吐天地之志。角色回归之三是要成为一个教练。要注重培养下属，领导者职责之一是要把被领导者培养成为领导者，要“后继有人”，才不会对企业不孝。角色回归之四是才是做部门经理。成为一个新型上司的七大角色转变的最重要两点是从管事到管人，从技术到管理。

    通过学习“如何成为一个成功的上司”，我在思考作为一个水电建设单位的