1
 政治、业务学习不主动、不系统
 制定学习计划，加强理论学习，进一步熟悉党史、地方志、档案三个方面的业务，掌握系统性、规律性，讲究科学性、平衡性，尽快成为内行领导者
 长期
 
2
 门户网站建设比较薄弱
 改版升级门户网站，增强全局性、宏观性、权威性、可读性信息发布，逐步实现全市史志档案信息网站资源共享、协同共建和整体联动
 2014年底
 
3
 规章制度未及时修订、增废
 进一步加强制度化、规范化建设，对单位制定的各项规章制度进行补充修改完善，装订成册努力做到以制度管人、管事，以规范做事、成事
 2014年9月底
 
4
 会议、文件质量不高
 可不开的会议坚决不开，可不发的文件坚决不发；改进学习方式，通过经验、成果交流等方式锻炼全办人员写作和表达能力，进而提升业务能力
 长期
 
5
 工作重部署安排，轻督促检查
 加强工作督查，结合各处室月度工作安排，细化工作任务完成时限表，定期、定时跟踪检查进度、质量，及时解决难点和问题
 长期
 
6
 联系基层不紧密，开展调研少
 认真执行本办领导班子成员工作联系点制度，每季度到基层开展调研1次，帮助解决实际困难
 长期
 
7
 总揽全局、统筹工作做得不好
 抓大放小，把精力集中在全局谋划上；进一步加强、优化领导班子成员分工，明确责任、权利和义务，促进大家团结合作、各负其责
 2014年9月底
 
8
 培养干部力度不大
 加强干部队伍梯次建设和人才培养选拔，既考虑调动老同志积极性，发挥其中坚作用，也注重培养政治上靠得住、工作上有本事的年轻干部，并适当开展干部的轮岗交流
 长期
 
9
 进取心不强，缺乏开拓创新意识
 团结带领全办同志为xx的“三个名城”，特别是文化名城建设多作贡献、个人贡献；坚持更加积极地向上、进取，争取常规工作年年有突破、特色工作年年有成果
 长期
 
10
 内部管理不严格，对下属纪律松弛、作风懈怠、不作为、慢作为等现象，批评不多
 认真抓内部绩效目标考核，促进处室及个人取得实绩和成效；进一步改进领导方法，提高领导艺术，实行科学化、精细化管理，敢于动真碰硬，摒弃“好人主义”
 2014年底
 整改到位后长期坚持
 
11
 不能严格执行中央、省市委各项规定
 带头执行公务接待制度，严格控制接待费用支出，杜绝超标准接待现象；带头执行公务外出报告、审批和汇报制度，坚决控制没有实际效果的外出公务活动，杜绝食、宿超标准现象
 2014年9月底
 整改到位后长期坚持
 
12
 支部、工会、妇委会、老干部活动开展少、指导不力
 进一步从政治、思想、生活、精神上关心老干部，发挥老干部的积极作用；改进支部、工会、共青团和妇女工作，定期组织形式多样、寓教于乐的活动，不断增强全办人员的凝聚力
 长期