领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

张正和

职 务

党委委员、副总经理

性 别

男

任班子成员时间

2004年11月

分管工作

 公司党委书记、副总经理，分

管党务工作和生产管理工作

二、存在的突出问题

形式主义：一是在学习上虽然是看了点书，但往往是浅尝辄止，不求甚解，不能很好地学以致用。

二是在实际工作中重视宏观多，重视微观少。钻研技术不够，关注细节不够。工作效率有待提高，工作效果有待提升。

三是工作布置多，说教多，要求多，但是检查督促不够，跟踪指导不够，具体落实不够。

四是公司的思想政治工作开展不够扎实，宣传报导工作做得不够，正面教育引导工作做得偏少，在稳定职工思想和稳定职工队伍方面办法不多。公司开展的一些活动，形式成份多，注重实效少。如开展的部分主题宣讲参与人员少，教育力度不够。

官僚主义：一是深入车间、班组不够，同职工群众谈心交流不够，对职工关注的热点和焦点有时掌握得不够及时。

二是对职工群众反映的问题有时了解得不够深入、不够细致，少数问题解决得不够及时。如职工后勤管理方面所反映的问题：食堂的饭菜质量和品种数量、住宿宿舍内的设施维修和条件改善等。

享乐主义：一是随着年龄的增长，吃苦耐劳的精神有所减弱。如在今年七、八月份，当公司2台30000kva密闭电石炉生产不正常时，我能主动深入车间班组，进行带班和跟班倒班。但一个多月下来，感到身体极度疲劳，思想上也时常波动。过去那种为了生产和工作连续奋战、吃苦耐劳的精神明显减弱，究其根源还是享乐主义在作怪。

二是在工作上，对自己的要求有所放松。自2010年初，受公司委派到内蒙古工作，参与蒙维公司筹建年产10万吨聚乙烯醇项目工作，在建设期间，始终牢记公司的重托，和项目建设的同志们一道发挥皖维人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，采用“白加黑”和“六加一”的工作方法，克服离乡背景、舍家别亲的困难，斗风沙、战严寒，历时两年半的时间，将年产10万吨pva项目全面建成并顺利投入生产。随着项目建成转入正常稳定生产，自我感觉大功告成，压力小了，时常对自己的要求有所放松。

三是在职工食堂就餐方面，一段时间以来，蒙维公司班子成员和中层骨干所吃的饭菜由食堂单独制作，尽管与就餐人员所交费用是等值，但是与职工饭菜已不一样，表面上是不能体验职工饭菜质量，实质是一种享乐主义。在职工提出意见后，班子成员立即纠正，保持同职工“吃一锅饭”、“吃一样菜”。

奢靡之风：一是有时出差住宿有超标现象。主要是和有关部门领导一起出差，抹不开面子，又不好意思单独去寻找比价，只好随大流。但根源还是勤俭节约意识不强。

二是有时接待有超标现象。主要是公司来的客户和客人，表面上是为了要加强联系，实质上也是为了“面子”、“好看”，有时也有超标接待。大部分的餐饮接待都不能做到“光盘行动”，总认为，不剩菜就显得招待不够热情，自己的真诚心意没有表达了，更担心客人不满意，将事情办不好。实质还是观念转变不好，节约意识不强。

三、原因分析

（一）、理论学习不够，理论指导实践的能力有待提高。

一是没有把理论学习放在一个重要的位置，日常工作中往往是重实际轻学习，重实践轻理论，即使在学习时，也存在着一定的片面性，更加注重学习一些管理方法和程序以及一些历史知识，缺乏对政治理论和生产经营管理理论的系统研究和深刻理解。

二是没有深刻地理解理论与实践的唯物辩证关系，缺乏系统性、经常性和针对性的理论学习。因为理论学习有限，加之学得不深不透，工作中凭主观、凭经验现象多，缺乏自觉的理论指导，在公司生产经营管理中，还缺乏用唯物辩证观和科学发展观的立场和观点来认识问题、分析问题和解决问题。

（二）、群众意识不强，为职工服务的宗旨意识有待提高。

一是对党的群众路线“从群众中来，到群众中去”理解不深，认识不足。尽管天天在工厂，跑现场，到车间，往往只注重了解生产运行情况，没有关心职工想什么、盼什么、急什么、要什么，缺乏与职工很好的系统交流和沟通，没有真正和职工打成一片。

二是对坚持改造世界观、人生观、价值观的重要性认识不足，尽管入党多年，但对党的“全心全意为人民服务”的宗旨意识不强，