领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

xxx

职 务

集团公司党委委员、xx化工公司党委书记、常务副总经理

性 别

男

任班子成员时间

2010年7月

分管工作

广维公司党务及日常生产经营

二、存在的突出问题

（一）、形式主义方面：

1、疲于应酬，疏于学习。一是因工作关系，平时应酬较多，学习自觉性不高，存在以干带学现象，当工作和学习矛盾时，认为学习是软指标，学习制度坚持不好，不能持之以恒地加以学习。二是学习的深度和思考的力度不够，往往是停留在文字表面，对党的方针、政策所包含的深远意义不能从深层次加以理解或完全领悟。三是学习不全面，重业务学习，轻理论学习，主观上认为业务学习可以起到立竿见影的效果，理论学习务虚的多，没有深刻认识到理论学习对实际工作的指导作用，没有能够很好地融会贯通，将理论联系实际。

2、部署工作作风不扎实，调查研究不够深入。调查研究形式化，听汇报的多，自己深入职工一线的少，即使在基层开展调查研究，也是按照基层被调查单位安排的计划进行，调查到的往往都是积极的一面。

3、工作检查、考核落实不到位。工作中有时出现前紧后松现象，计划周密、完善，布置后跟踪检查少，考核处罚的更少，往往使工作落实打了折扣，严格管理与集团公司的要求有差距。

4、党建工作方法不多，导致企业战斗堡垒作用没有完全发挥出来。

    （二）、官僚主义方面：

   1、创新意识不够。对职工普遍关注的公司生存发展、收入提增瓶颈等重大问题缺乏破解的方法。

2、有机关化作风倾向，有些问题仅是局限办公桌上解决。未能做到“从职工中来，到职工中去”，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识，深入生产一线不够，与一线职工谈心问计的不够，跑一线主要走重点的单位，重点的岗位，眼前工作紧迫的单位，跑的点不足面不广。

3、没有时刻保持一线高度的敏感性和深入的洞察力，管理的针对性不强。在广维公司由项目建设转入试生产和生产的变化后，如何尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快加强管理力度，尽快转变工作方式和思维方式方面做的还不够。

（三）、享乐主义方面：

1、安于现状，求稳怕乱，作风不够顽强。我在营销系统工作多年，积累了一定的经验，但是往往就是凭经验判断，没有及时深入市场感受千变万化的气息，按照老的方法运作，在营销系统改革力度不大，不敢触及深层次矛盾，求稳怕乱。

2、标杆不高，被动完成任务多了，主动创新少了。大部分时间都在忙于具体事务，缺乏主动思考和超前部署，广维公司现阶段遇到的原料制约、职工稳定、效益未能发挥等困难有时有松懈的情绪，存在上级不要求，就安于现状，不推进，上级不要求就凑合处理，工作不主动，不够超前。

3、明哲保身多了，严格管理少了。在广维公司，虽然总经理赋予我很大的管理权限，但是我还是片面地顾忌不越位，对部分干部出现贪图虚荣的思想，部分基层单位办事不讲成本，节约意识差的现象管理不到位，把关不严。广维公司新建设的项目是全新的装置，生产的时间不长，对费用的考核缺乏一定的依据，摸索中有考核不到位、不节约的情况。

（四）、奢靡之风方面：

1、艰苦朴素不足，不拘吃、喝细节。在市场调研时，有时接受客户的宴请；探亲回安徽时也接受相关单位和部门的宴请；在接待重点客户和有关部门领导时，有超标准接待现象，甚至有时也去高档场所。

2、在费用控制上有把关不严的情况，在对待下级超标准接待、参加吃喝等现象疏于管理，不能及时制止，容易造成下级管理人员误解我默许或支持，久而久之，对下级管理人员的成长不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不坚实。“四风”问题现象表现不一，症状多样，但究其根源说到底是党性问题，党性不强，必然作风不正。当今社会各种思潮相互激荡，各种矛盾错综复杂，各种诱惑层出不穷，面临市