领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

xxx

职 务

 公司党委委员、皖 公司总经理助理

性 别

男

任班子成员时间

2010年7月任党委委员

分管工作

协助总经理从事股份公司营销工作

二、存在的突出问题

（一）形式主义方面

1、开会多，布置多，执行弱，特别是检查考核不到位，所以造成会议实际效果不好，甚至存在以小会议落实大会议精神的现象，工作不细，不实，有简单应付的嫌疑，职工意见较大。

2、每月对各部门下达的任务比较明确，但月底对计划的执行情况不能及时考核或考核不严格，对结果没有与大家一起分析原因，解决问题，起不到总结经验，促进工作的作用，其考核也流于形式。

3、业务培训平时讲得多，做得少。今年才第一次在营销系统开展此项工作，与当前竞争日益激烈的市场和营销系统职工的业务技能迫切要求提高的矛盾日趋突出，特别是化工销售在当前聚乙烯醇产能严重过剩，竞争异常激烈的情况下，人员的业务能力提高是取得竞争胜利的重要因素之一，非常重要。因此在职工培训方面没有足够的重视，是我工作的失误。

（二）官僚主义方面

1、深入市场，特别是深入最前沿的产品应用市场一线不够，走访客户，只去了几个销售大户，没有深入到生产使用厂家，调查研究只停留在比较肤浅的表面。比如，在熟料市场，我仅仅走访了熟料的几家大用户，水泥市场，到目前为止，还没有对用户进行走访。对pva的应用领域方面的第一手资料掌握较少，与一线用户交流得少，对产品应用及市场掌握的不全面。特别是物资供应部，分管一年多来，从没有因为物质采购方面的工作专题去调研市场，所以对市场情况的了解，听汇报的多，打电话的多，亲身感受，眼观耳听的少，所以掌握的情况不客观，不全面，造成我驾驭市场的能力较弱，对营销工作的及时的科学的决策有一定的影响。

2、在公司大力支持下，今年的经营系统在人员管理上做了一些大胆的尝试和改革，在物资供应部内部实现了业务员业务轮换制度，使业务员掌握了更多方面的业务知识，提高了他们的工作能力，同时也避免或减少了因长期从事一项业务造成与供应商非常熟悉而可能产生的徇私舞弊的现象。特别是在化工销售部推行以工作业绩为主要考核依据的末位淘汰机制，即业务员连续三个月没有完成任务且是末位的则被淘汰出化工销售队伍。从去年九月份到目前，先后共淘汰了五人，因工作和考核压力自感不能胜任而辞职的有两人，这个机制虽然优化了职工队伍，但是存在仅依据业绩评定工作成绩的情况，方法过于简单，在加上平时与职工沟通交流得少，指导帮助的少，更谈不上民主管理。造成少数职工不理解，对我个人的意见较大。

3、深入一线不够，特别是对所分管的单位安全工作要求的多、布置的多，深入一线与大家一起认真仔细检查安全的少，对检查到的安全隐患，有些我认为是历史遗留问题或客观困难很难整改的内容，所以一直没有报告更没有整改。8.15大维仓库火灾事故我个人应负有相应的责任。

4、当客户反应我公司的产品质量问题，当检查我们的检验报告单没有问题时，有时为了维护企业利于，在没有对对方的反馈情况进行调查核实，就以我们的检验报告没有问题而回答对方，造成客户意见很大。

（三）享乐主义方面

1、在外出走访客户过程中，在特殊情况下，为了见新的客户，借口为了公司的形象，担心丢面子，偶尔存在超标住宿现象。有时客户招待档次偏高也没有及时阻止，极少数客户吃饭后安排去歌厅，虽然自己无此方面爱好，但有时顾及客户的感受，也有被动参加的情况，存在浪费现象。

2、在出差时，有时为了方便快捷，可以乘火车的而乘了飞机，有时为了面子，为了舒服和方便，可以乘公共汽车的而要求公司办公室派小汽车，在外出交通上存在享乐主义。

3、在市场遇到困难时，有时强调客观，把原因归结到行业产能过大、竞争异常激烈方面，没有更好地发挥主观能动性与职工一起针对困难和问题想办法，拿措施，出成效。没有更好的与行业厂家一起加强协调，团结合作，共同来维护好市场，实现共赢。

4、思想解放不够，特别是在市场环境发生变化时，面对出现的新情况，新问题，新变化，忽视了对新知识的学习，以致缺少新手段、新方法、新措施。比如