领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

xxx

职 务

董事、总会计师

性 别

男

任班子成员时间

2010.04

分管工作

会计基础管理、财务管理、子公司、新项目

二、存在的突出问题

（一）形式主义方面

1、国资委列举的存在运转方式行政化，以会议贯彻会议，以文件落实文件；民主评议列举的开会多、布置多、执行弱，讲得多，做得少，会议多，效率不高等。这些现象在个人方面也是存在的。在推动工作过程中，从个人的工作原则和职责来说，有些工作是非做不可的，就开始开会布置安排，但是由于推行起来有阻力，便不再坚持下去，认为自己反正说到了，布置了，实在做不了不是我的事。只追求心安理得，没有追求实效。

2、国资委列举的到基层调研走马观花以及民主评议列举的有些高管深入一线、调查研究不够。自己在这方面存在的问题是，下基层调研只联系基层领导班子成员，甚至只是领导班子的主要成员，没有深入到一线基层员工，没有深入到生产第一线进行调查研究。

3、国资委列举的理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点水。自己在这方面也存在问题。自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。

4、国资委列举的执行规定流于形式，上有政策、下有对策。在执行规定方面，自己一直是严格执行上级规定。没有搞上有政策、下有对策。

5、国资委列举的检查评比走过场、重形式、轻内容。自己组织的财务方面的检查评比由于人员变动等原因，慢慢的不了了之；自己参加公司组织的安全等方面的检查评比，主要也是要求所分管的单位去执行，自己并没有深入实际。

（二）官僚主义方面

1、国资委列举的民主管理民主监督不够，领导人员个人说了算，不尊重职工的参与权、知情权、监督权，党务企务公开不充分；民主评议列举的从严管理讲的多，民主管理落实少，司务、厂务、分配、公开需加强。自己在这方面曾经做出过努力，曾经要求内部资金单位将单位支出公开，但遭到强烈反对，最后没有再坚持。

2、国资委列举的群众观点淡薄，关心职工群众疾苦、维护职工利益不够；民主评议列举的班子与职工联系较少，好事没办好，职工意见大。自己在这方面曾经做过工作，主要是将各分厂的内部资金收归财务部管理，其目的是控制分厂在内部资金中的其他支出，尽可能将内部资金用于职工，以维护职工利益。与职工联系较少，自己确实存在这方面的不足。

3、国资委列举的企业“三重一大”决策不规范、不民主；民主评议列举的加强对新上项目的科学论证，避免失误。公司在重大决策上是遵照“三重一大”要求的，重大决策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，决策科学性不够。

4、国资委列举的企业领导人员事业心和责任心不强，不作为、乱作为；民主评议列举的部分领导存在把困难交给职工现象。从事业心和责任心方面，作为公司领导班子的一员，我认为班子中的每一位成员都有把事情做好的愿望和初衷，限于现实条件和自身能力因素，很多事情的结果是事与愿违。作为领导成员，我认为领导是不会把困难交给职工的，领导的职责就是协调解决问题和困难的。

（三）享乐主义方面

1、国资委列举的企业领导人员是否贪图安逸，求稳、怕乱，个人利益高于一切；民主评议列举的克服松懈情绪，树立知难而进精神。从我个人来说没有贪图安逸的想法和做法，也没有把个人利益高于一切，思考问题、提出建议时总是以企业利益为重，但存在求稳怕乱的思想。有松懈情绪，有时面对困难退缩。

2、国资委列举的遇事推诿，怕担责任，不愿开拓创新。个人在这方面没有遇事推诿，怕担责任，即使不是自己分管范围内的事情，只要公司安排，都有义不容辞的责任感去努力完成。在开拓创新方面，不是不愿开拓创新，而是限于环境和个人方面的原因，虽然努力，但是达不到目标。

3、国资委列举的拈轻怕重，怕苦怕累，不愿去困难企业、艰苦地方和生产一线；民主评议列举的办事不