通过学习《执行力是谁的责任》这篇文章，我们认识到什么是执行力？所谓“执行力”，就是“做事并把事情做好”，同时，美国哈弗商学院教授这样诠释执行力“它是一整套行为和技术体系，能够使部门形成独特的竞争优势，执行力是职能部门和个人贯彻落实组织决策的力度”。
在大中城市中，满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首，那些在激烈竞争中能够胜出的企业，无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。由此可见，执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。然而，执行力缺失却是现在事业单位的一大顽疾，执行力差的主要影响有办事与工作效率不高，制度执行不严，有责不负，互相推诿，创新意识淡薄等等。这些问题严重阻碍我们贯彻落实上级决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。因此，在正确理解定义的基础上，深入讨论问题本质，查找问题原因，就如何提高执行力提出几点建议。
一、强化执行力意识
要提高人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，有时候我们会不由自主的问道：“为什么完美无缺的计划达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？”关键是一个思想观念认识的问题，很大一部分人误以为执行是“服从”文化，这样的思想是错误的。执行力是一种纪律，要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不渝的精神。“君欲善其事，必先利其器”。要加强学习，不断提升执行任务所需的知识和技能水平，更新观念，变被动为主动。
二、落实岗位职责激发执行力
为政之要，重在履职。组织要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。作为单位成员，必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。身教胜于言教，而领导者表率对执行