近日读《执行力差是谁的责任》一文颇有些感触。执行力是决定事业成败的重要因素，对于我局现在重点工程任务较重，融资压力较大，如何提高融资办的执行力显得尤为重要。
一是要形成科学合理的目标定位。目标要科学合理，要符合实际。执行方向对了，即使慢一点，也是进步，方向错了，快慢都是退步。首先要科学民主，要整合一切资源；其次要遵循客观事实，经过严格的推理。2014年我们融资的目标为确保到位资金4亿元，力争6亿元。这个目标既符合目前国内的经济形势，又紧密结合了我局的重点工程实际建设情况。
二是要分工明确。领导主要是引领，一是出主意，二是协调。作为融资办的负责人，我要带头执行，不然工作就没有穿透力，科室人员分工合作，专注于执行。各自要分清自己的定位，发挥自己的作用。我们科室共有5名工作人员，每周一我们召开科室人员会议，将本周的重点工作安排到每个人，每周五将工作完成的情况进行反馈，哪些工作完成了，完成怎样，哪些工作没有完成，原因在哪？对没有完成的工作提出科学合理的建议，以便在最快的时间内予以完成。这样就使每件工作都有布置、有落实、有反馈，大大提高了工作效率。
三是形成先进的执行理念。我们党有一条工作宗旨，那就是下级服从上级，全党服从中央。一级带着一级干，一级做给一级看，作为局定下的工作任务，我们就要按照局党委制定的工作目标，不折不扣地予以完成。在执行的过程中不议论，不讲条件，议论了、讲条件了，事情做起来就打了折扣，所以我们办公