通过对《执行力差是谁的责任》一文的学习，认识到了执行力是决定一个企业、团队命运的关键力量，是实干家与梦想家的唯一区别，是能让你坚持梦想、贯彻始终、不达目的绝不休止的力量，是事业成败的决定因素。下面结合自身工作实际谈几点看法。
一是提高执行力，要有明确的职责和目标。作为下属，要能够看到明确的目标、明确的责任，希望能看到干和不干不一样，干好干坏不一样，也就是说要有明确的工作目标和责任。普通员工就是领导意图的最终执行者，那么怎么样才能及时、保质保量地完成领导安排的任务是最关键的。作为执行者首先要具备执行能力，能力是基础，态度是关键，我们财务科积极组织科室员工参加省厅的业务培训和会计软件更新培训，加强理论知识和业务技能学习，熟练掌握业务知识，提高职业判断能力，遇到问题才能做到判断准确，不出现差错。
二是提高执行力，中层干部要切实发挥“桥梁”作用。作为一名科长主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。财务工作讲究的就是及时、准确，我们要求会计人员对货币资金做到日清月结，但真正做到这一点，首先要有一份