最近，读了《执行力差是谁的责任》这篇文章，内心很有感触。文章中，作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业，提供了一个很好的实践模板，并阐明了执行力是决定企业成败的重要因素，虽然材料中通篇都是讲了企业的案例，但对事业单位也是一个很好的借鉴。特别是事业管理类单位，执行力也是一个特别重要的问题，因为一个单位的执行力如何，对单位的事业发展和管理起着至关重要的作用。
结合港口管理工作实际情况，就作者提到执行力差的几大原因，我个人有以下几方面体会。
一、关于职工不知道干什么的问题
每年年初，我们都和科室签订年度目标责任书，同执法人员及执法科室签订廉政建设和规范执法承诺书，下达年度目标任务，规范执法行为。同时，将年度任务进行细化，分解到月和周，并坚持实行每周一例会制度，对各科室、中队当周的工作进行点评，对存在的问题进行剖析原因，找出解决问题的办法和途径，并布置下周工作任务，通过例会制度明确了具体的工作目标、工作任务和要求，将目标任务分解到分管领导、科室和个人，目标比较明确。这样以来，使各个科室和职工知道本周有哪些事，该干些什么，也在一定程度上提高了工作效率，为完成年度目标任务打下一个良好的基础。
二、关于职工不知道怎么干的问题
首先，培训是基础，我们始终开展每月培训制度和季度测试制度，适时开展脱产培训工作，组织半军事化培训和执法文书制作培训班，集中组织学习新出台的法律法规、交通管理制度、港口业务等知识，并积极组织执法人员参加上级部门专项法制培训。通过不断强化执法人员培训，及时更新了执法人员的业务知识和技能，