“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
办公室作为我局承上启下的协调部门，对执行力将要面对越来越高要求。现对照《执行力差是谁的责任》一文，结合科室的具体情况，就如何提高执行力谈谈心得体会：
一是明确各自的职责分工。确定办公室每名人员的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要承担的任务，并督促和调度自己所要传达的下一个任务人，是否在规定的时间内完成既定的工作并及时报告，以防止出现工作漏洞。尤其在文件的承接转送和电话传达方面，要求做到无缝对接零失误，从而保证执行上的畅通。
二是增强团队的合作意识。在工作过程中做到分工不分家，不断听取科