在上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话　　

县委书记  xxx　　

（2014年6月15）　　

同志们：　　

今天，我们在这里召开上半年全县重点项目建设调度讲评会，这个会议开得非常必要。目的是掌握重点项目建设的进展情况，了解重点项目建设过程中存在的一些困难和问题，为进一步推进项目建设奠定基础。刚才，xx县长就1-5月份全县重点项目建设情况进行了讲评，对下阶段项目推进提出了明确的要求，希望同志们认真抓好贯彻落实。因此，我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会，更是一个现场办公会。应该说，在前段时间的项目建设推进过程中，所有的责任领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如县委的xx副书记、人大的x主任、政协的x主席，以及在座的所有领导，这段时间对自己负责的项目抓得非常紧，体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此，我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢！对于前一段时间的工作，总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署，但不够精细。总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是 “粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现 “一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操作性。二是有进展，但推进不快。有些在建项目，推进的速度相对比较快，但部分续建项目推进不快，甚至从去年开始就在做前期的准备工作，到现在还没有形成开工条件，筹备工作拖得太久，时间拖得太长。另外，有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任，但落实不够。一方面，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目，经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。另一方面，相关部门、相关单位责任也不到位，有些部门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，影响了项目的快速推进。   　　

如何抓好下一步重点项目建设工作？我谈三点意见。　　

     一、要进一步重视项目建设工作　　

     我觉得，可以从以下三个方面来理解 。一是抓项目建设，就是抓发展，就是抓投入，就是抓民生。应该说，我们目前实施这些重点项目既是xx经济社会发展的具体体现，是保投资、促增长的具体举措，也是抓民生的具体工作。我们实施的有些项目，本身就是民生工程，就是“德政工程”。所以，没有项目的快速推进就没有xx经济社会的赶超发展。希望在座的各位对此必须要有清醒的认识，必须要有强烈的紧迫感，必须要有奋起直追的勇气，必须要有迎头赶上的信心，必须要有加快建设的决心。 二是抓项目建设，既是我县广大市民的迫切愿望，也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。我们推进项目建设，是民心所向，是合民心、顺民意的工作。我们要通过推进项目建设，凝聚人心，以重点项目的推进，进一步改善xx的投资环境、发展环境，为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。三是抓项目建设，是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。什么是xx发展的大局？项目建设就是大局。全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作，项目建设就是最重要、最具体的体现。什么是xx最大的政治？加快项目建设，促进赶超发展就是xx最大的政治。所以，在项目建设的问题上，大家不要分一线二线，不要分排位先后，也不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，只有横下一条心，全力以赴，确保项目建设快速推进，确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。　　

二、要进一步强化项目建设的领导　　

     强化项目建设领导，我认为关键要克服思想上的四个障碍： 一要克服“联系”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲，联系领导就是项目的 “法人”，就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度，还是项目质量，领导都要担负起第一责任人职责。联系领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要