公安县农村公路管理局　　

二0一四年度绩效考核工作实施办法　　

为切实提高全县农村公路管理决策科学化、养护管理精细化、工程管理规范化、路政管理法治化水平，进一步增强农管局机关工作人员的事业心、责任感和全局观念；改进工作作风，提高工作质量和效率，争创一流业绩，确保上级下达的各项任务顺利完成，结合单位实际，特制定本工作方案。　　

 一、指导思想　　

    坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕贯彻落实县委、县政府和交通运输局中心工作，激励局机关股室，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，降低行政成本，提高管理效益，不断提升农村公路通行服务水平和整体工作绩效，促进全县农村公路工作又好又快发展。　　

 二、组织领导　　

    农管局成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责全局绩效考核的组织领导和重大问题的协调。绩考办主任：徐超，副主任：虢宪修、邓启斌，成员：邵世界、吴小华、朱爱群。局考核领导小组办公室挂靠在局办公室，具体负责绩效考核工作的组织和实施。　　

 三、绩效考核的对象　　

    局分管领导、局机关各股室（股室负责人为目标责任人）。　　

 四、程序和方法　　

    （一）绩效目标的确定　　

    绩效目标的确定主要贯彻“服务创新年”精神，与县交通运输局重点工作相衔接，对具体工作进行细化量化，易于操作。　　

    绩效目标的主要内容包括：一是县交通运输局下达我农管局并分解到各股室的工作目标；二是局班子部署的各项工作；三是各股室年度内必须抓好的关系全局的重要工作。　　

    绩效目标的制定程序：首先由各股室结合工作实际和全县农村公路发展规划，根据县交通运输局下达我农管局的目标任务和徐超局长本年度重点中心工作和主要业务工作目标报告，提出年度建议目标，提交领导小组审议；其次由股室征求分管领导意见后，提交领导小组审定；再次由领导小组将审定后的目标任务下达分管领导和各