在全县目标责任考核交流会上的发言　　

年度目标责任考核作为一项行之有效的科学管理方法，越来越成为管理部门一种重要的管理方式，成为推进现代化管理的重要措施，年度目标责任考核考评结果已成为考察和评价工作的重要依据之一。　　

我局的年度目标责任考核工作起步较早，经过十几年实践，打下了较好的基础。我们结合地税部门实际，除不折不扣完成省局下达的目标任务外，还将地税工作中的重点、难点和薄弱环节，列入年度目标责任考核，加大考核力度，形成了规范的年度目标责任考核机制。我们的主要做法和体会：　　

一是领导重视，组织严密。县局成立年度目标责任考核工作领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，综合管理部门专人负责，各职能部门和目标控制单位分工明确，协调配合、责任到人，齐抓共管、上下齐动的领导体制和运行机制。　　

二是层层分解，责任到人。把目标任务逐条逐项进行分解，逐级逐层下达，具体落实到每个岗位；区别不同情况，制定不同的目标考核办法，把考核办法具体落实到每个岗位、每个职工，还制定了完成年度目标责任考核任务的各项保证措施，从制度、技术、时间、人员、经费等方面予以保障。我们与基层单位还签订目标责任书，把目标完成情况与每个人的收入挂钩，与年度奖优评先挂钩，形成人人有目标、个个有压力，你追我赶奋力争先的良好局面。　　

三是跟踪管理，狠抓落实。各职能科室作为目标控制部门，注重目标执行情况的跟踪管理，及时了解和分析研究年度目标责任考核工作中的新情况、新问题，采取果断措施，加以改进，把问题解决在萌芽状态之中，解决在基层。针对各个时期的工作特点和容易出问题的环节，采取打招呼、发文件、节假日查岗、派人实地督导调研、下达督查通知书、重点难点目标任务几上几下反复抓、每月1次分析会、每季1次进度通报、半年初评、年度总评等措施，促进了目标任务的完成。　　

四是严格考核，奖惩分明。加大奖励力度。对获得省局创新项目的单位、集体分别给予重奖，并分别给予项目主要负责人记大功、记功奖励；对年度目标考核总分列第一名的单位给予重奖；对达到优秀标准单位的领导班子成员进行奖励；加大惩罚力度。对年度目标责任综合考核不达标的单位领导班子成员给予经济处罚；对年度目标责任考核工作出现一票否决事故的直接责任人，给予相