2013年，投资科在局党组正确领导下，在相关部门和全局同志的密切配合、支持下，认真贯彻落实县委、县政府各项决策部署，科室人员积极主动，按照年初确定的目标任务，创新思路，狠抓落实，始终以服务发展为己任，以加快我县项目建设和扩大有效投资工作为出发点，较好地完成了科室的各项工作任务，特别是重大项目和补助资金争取上取得了可喜的成绩，受到了上级领导的肯定和服务对象的好评。根据a县委办[2012]67号文件的精神和要求，我们认真开展了自查自评，现将有关情况汇报如下：
一、今年以来的工作情况
（一）、依法履职，提高投资工作水平
1、认真做好计划管理工作。
根据政府投资项目管理和重大项目前期工作管理的有关规定，我们组织编制和下达了2013年xx县政府投资项目计划、重大项目前期工作计划和全社会固定资产投资任务，出台了《2013年度xx县投资和重点项目工作目标责任制考核办法》,做到年初有计划，年终有考核，从而有效地推进项目建设。

2、认真做好政府投资项目审查工作。
严格把好项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算的审核关。规范政府投资项目审批程序，科学合理地控制项目规模和建设标准，提高审批工作的质量和效率。加大对政府投资项目的事前、事中、事后的管理力度，提升政府投资项目计划执行的效力。
3、进一步完善投资管理制度。今年，为进一步规范政府投资项目工程变更管理，严格控制概算，切实提高财政资金使用效益，我们会同监察局、财政局征求、修改、完善了《xx县政府投资项目工程变更管理办法》。
（二）、强化服务，提高工作绩效
1、在服务态度上，做到热情服务。科室一直以来非常注重服务型科室建设，牢固树立机关就是服务的理念，基本做到“一声招呼，一把椅子，一杯开水”，能切实体现文明用语，热情服务，礼貌待人的服务形象。
2、在服务方式上，做到主动服务。积极做好送政策、送服务到项目单位工作，今年主动到各单位及乡镇上门服务，着重帮助解决项目推进过程中遇到的各种问题，从而加快推进项目建设。
3、在办事效率上，实现“一站式”服务。实行首问负责制、一次性告知制、“一站式”服务。实际工作中，针对部分政府性项目为争取上级资金补助或土地报批时限需要，科室人员能换位思考，及时与行政审批科联系、衔接，做到应办尽办，该办早办。在办事过程中严格遵守服务承诺制度，做到依法行政、公开公平、服务周到、廉洁从政。在项目办理中，始终坚持重大项目优先的原则，积极为重大项目提供绿色通道，特事特办，保证重大项目的顺利实施。
（三）、狠抓项目，促进投资较快增长
1、狠抓“项目攻坚年”服务工作，并取得了成绩。
⑴、积极做好送政策，送服务到项目单位工作，着重解决重大项目前期工作推进过程中遇到的土地、规划、环评审批等问题的协调，加快推进项目前期。
⑵、对省市批项目，进行跟踪服务和协调，及时帮助解决项目在前期报批过程中碰到的问题和困难。
⑶、每月汇总、分析“项目攻坚年”重大前期项目形象进度，以及乡镇（街道）、部门每月投资排名通报，供领导决策参考。
⑷、全社会固定资产投资完成率位居全市第二、北三县第一。1-10月，我县限额上固定资产累计完成投资104.24亿元，完成市对县考核年度计划的90%。
⑸、73个重大前期项目进展顺利。一是落实项目前期工作经费1500万元，并与项目单位签订责任状。二是抓好项目前期推进工作，截止到目前，9个市重大项目涉及的31个工作节点已完成23个；13个需上报国家和省市审批的项目，有9个快于工作节点。县级前期项目除规划、政策调整项目外，其余完成或基本完成任务，取得了显著效果。
2、项目要素争取卓有成效。
   ⑴、我们始终把争取项目工作作为科室工作的重中之