近2年来，重庆能源邵新公司焦化厂党支部，在煤焦市场价格走低，焦炭压产限库的困难形势下，主动融合行政中心工作，充分发挥党员先锋模范作用，在党员中广泛开展“三比”活动，助力行政保量降耗增收，为公司渡过难关发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2年来，生产焦炭20余万吨，焦化产品创产值3.86亿元。　　

比技能，争当状元　　

通过在党员中比技能，形成比学赶超氛围。焦化厂有洗煤、炼焦、冷鼓、化产4个主要生产工段，生产设备500多台件，仅设备操作司机就有60多人，且是涉危化品生产。由于设备相互联系，盘根错节，一旦设备发生故障，将牵一发而影响全局。特别是煤气、粗苯生产，稍有不慎，就会引发重大安全事故。为此，支部一是开展岗位技术练兵、技术比武活动，提升党员业务技能，制定了常态化的《相同岗位技能竞赛办法》，主要以党小组为单位，在党员中每季度开展一次技能比武，评比技术状元，凡获得状元的党员，评选为“季度党员之星”，连续3次获得技术状元的党员，可作为“七、一”评优重要条件。近2年，支部共开展操作技能比武8次，设备故障排出状元赛4次，危化品事故演练2次。炼焦大队为克服煤饼在推入焦炉时垮饼难题，大队长孙述权带领该队的五名党员，成立了煤饼夯打攻关小组，他带领捣固司机勤练技术，终于攻克了垮饼难题，将入炉垮饼率由20%降低到5%。机修组长、党员付国义，认真钻研设备维修技术，多次在设备故障排除竞赛中获得状元。二是发挥党员传帮带作用，让班组的党员与技术较差员工结对帮教，提高全员技术操作技能。并制订了党员结对帮教奖惩考核措施，每年考核奖惩一次。电工组长、党员杨家富，把自己掌握的电工知识，毫无保留地传授给徒弟，2年来，有3名复退安置员工，师出他门，独立完成设备电路维修。三是在安全管理中敢亮身份，在