采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组紧紧围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立6年多来，没有发生过重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战斗的标杆分队，2009年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。2012年，该分队实现了“零受伤、零隐患、零违章”三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。　　

分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件恶劣，不仅顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加之员工大都有在小煤窑工作的经历，如果分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用“计件定额工分制”，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。每天将全队员工工分布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收入仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。2011年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纷流失，而该分队却无一人员离矿。　　

职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承担50%。为此，分队干部认真落实“带班五步工作法”，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真