构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的和谐矿区，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下工夫，充分调动一切积极因素，打造适合企业员工发展的平台，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是企业发展中不可或缺的一种力量，从而安于工作，安于企业发展的现状，并以积极饱满的热情投入工作。　　

一、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在安全上“落实”。　　

安全，是煤矿企业发展中的头等大事。没有“安全”，何谈稳定！只有把安全放在各项工作的首位，才能保持矿区稳定、和谐发展。刘一矿在构建和谐矿区落实人本管理上，牢固树立“安全可防可控、成败在于管理”的理念，使广大员工充分认识到安全是矿井和谐发展的“保障线”，是干部政治生命的“稳定器”，是矿工生命的“守护神”。同时始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在科学管理上落实上下贯通的责任追究体系，在员工的情感需要上落实人性化管理。并以提升员工素质为根本，以安全质量标准化为基础，以现场安全管理为重点，扎实推进 “三、三”建设：即动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理“三项”建设和基层、基础和基本技能“三基”建设，着力抓好“一通三防”和防治水两个重点，重点加大动态隐患的排查和整改力度，严厉查处“三违”行为，大力推进安全文化建设，提升安全效果。　　

此外，通过建章立制，做到了安全工作在实施过程中的科学化、规范化、精细化。《生产技术管理若干规定》，对设计优化、规程编制、过程控制等作出了严格细致的要求。《零星工程施工管理办法》，对零星工程采取了闭合式管理。《间断生产追查分析制度》，对发生的间断生产事故，坚持系统追查、处理。《外委工程管理办法》，把北风井等外委工程纳入了安全生产统一管理。《安全责任联保帐户资金管理办法》，递增了安全压力，强化了联保互保意识。　　

（二）、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在科学管理上“细化”。　　

 纵观中国大小企业，无论是构建和谐社区，还是构建和谐矿区，都需要一种科学的管理模式。青岛的海尔、日本的松下，声誉响彻海内外，除了有过硬的生产技术、质量构造等，更离不开科学管理。刘一矿坚持把工作生产中的精细化具体落实到构建和谐矿区的生产实践中去，充分利用企业现有实物资源和人力资源，以精减、细化为根本，以和谐、高效为目标，按照科学的管理模式，在原生产实践的基础上，改进工作方法，提高工作技巧，把每道工序精简到最简便、灵活的方式，全面提高员工劳动生产率。　　

1、在生产管理方面，在“安全、