在现代化矿井建设中，培养造就一支特别能战斗，而且适应矿井新模式要求的班队长是决定现代化矿井建设成功与否的关键。随着我矿机械化程度的不断提高，现有的班队长综合素质已不能满足矿井发展的需要，这就需要通过加强班队长培训，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、指挥协调能力强的班队长以满足矿井发展的需求。我从班队长现状分析入手，结合我矿实际，就如何通过实施培训促使班队长适应矿井新模式谈谈个人的一些浅见。　　

一、加强班队长培训的意义　　

班队长是安全生产管理的中坚力量，对煤矿安全生产管理，特别是现场管理负有重要责任。一个好的班队长就会带出一个好的班队，班队安全基础牢固则企业安全生产就会稳步发展。随着近年来集团公司不断加强班队建设，尤其今年恒源煤电出台的《关于加强班队建设的指导意见》文件中着重提到任命班队长时，必须经过培训合格，持证上岗。在这样一个环境下，我矿于去年启动了3513班队长培训工程，今年又开办了班队长（后备）中专学历班，既是全面提升班队长综合素质的需要，也是进一步加快班队长适应矿井新模式的关键所在。　　

1、加强班队长培训是适应煤矿管理新模式的需要。企业要发展，管理模式必须要推陈出新，不能墨守成规。正如葛总说过：“管理不是一成不变的，是需要不断创新的，今天好的管理方法，也许明天就不适用了，创新是管理的生命力。”那么新的管理模式靠什么去推动，就是靠一大批高素质的班队长去推动，因为班队长是煤矿最基层的管理者，而提高班队长素质的有效途径就是培训。　　

2、加强班队长培训是满足矿井机械化转型的需要。随着我矿由低科技的炮采转向高科技的综采，煤炭生产方式逐步走向了机械化，大量综采设备的投入使用，对班队长的素质要求也就越来越高，要想使班队长的素质满足矿井机械化转型的需要，