在公司冗员严重的大背景下，多数公司费用超支，如何妥善解决公司的富余人员，实现公司轻装前进，是我们当前面临的一大难题。　　

　　一、公司冗员的成因
　　冗员是指不能与时俱进，素质偏低且不胜任现代岗位的富余管理人员，冗员是加大公司成本支出的重负，是影响公司发展的障碍。目前公司冗员主要有以下几方面原因：
　　1、不考虑人员的素质和潜能，凭关系进公司，重业务，轻管理，人才战略不清晰，教育培训不到位，形成了队伍庞大素质偏低集群。
　　2、农区的各方面发展都较为落后，派生了人员文化偏低，人员素质不高，普遍缺乏一专多能的复合型人才，高素质人才留不住，只能以多人多岗维护正常运作，造成了冗员不断膨胀。
　　3、年复一年的冗员积累。一是保险企业的用工与相关的一些职能部门和关系单位利益相关，怕丢失业务、为了维持渠道而引进了一些关系户；这些关系户往往因时过境迁而成为冗员。二是一些领导怕得罪人，不裁减冗员，合同照签，工资照发，使得人满为患。
　　二、减员增效迫在眉睫
　　1、科学发展需要减员增效。冗员的堆积严重制约着公司发展，精干、高效不仅是企业发展的选择，也是科学发展观的内涵要求，因此，我们必须面对现实，坚定信心，果断操作，着力解决清化冗员问题，为公司的长远发展理顺思路，扫清路障。
　　2、降低人力成本需要清化冗员。企业的最高原则就是实现效益的最大化，农区由于地广，居住分散，展业成本高，追求效益的最大化，首要条件就是降低经营成本，尤其是人力成本。　　

3、激发活力需要清化冗员。冗员过多使员工的薪酬与兄弟公司相比普遍偏低，一方面是工资占比业务费用过大，另一方面，由于人员过多，职工收入绝对值低，付出与收入的不成正比，不仅影响了员工的积极性和创造性，也影响了公司招贤纳士，即使进来了也留不住，使企业的活力难以积累和释放。
　　三、清化冗员的措施　　

　清化冗员就是定岗定薪，裁减富余人员，优化用工结构，降低经营成本，提升工作效率。清化冗员的原则应该是控制成本，公平公