自2012年以来，淄矿集团公司积极调整产业结构，大力实施商业模式创新，走出了一条符合自己企业发展的“新路子”。各单位以开展“创新年”活动为主线，紧密结合自身实际，不等不靠研究确定了各自的工作创新重点，建立起了以“五全”管理为基础的内部市场化运营机制，推进了商业模式创新，这些好举措、好办法、新亮点、新气象，为淄矿集团转型发展、跨越发展、持续发展奠定了基础。工会组织如何在新形势下，围绕市场化管理这个中心发挥作用显得尤为重要。探索创建“三型”工会在市场化管理中的作用，是工会适应新形势的必然要求。　　

一、创建“学习型”工会，有力于市场化运营机制健康发展。应当清醒的看到，当前我们煤炭企业面临的宏观形势日趋严峻，我国经济已经从高速增长进入中速增长阶段，加上人口结构、投资结构变化和资源环境刚性约束，传统产业增速逐步放缓，产能过剩现象更加严重，市场竞争日趋激烈，长期性调整不可逆转。煤炭企业依靠能源消耗的高速增长分享收益的时代已经结束，充分的市场化竞争时代已经全面来临，优胜劣汰、适者生存的市场竞争法则将会进一步体现。在这种新形势下，淄矿集团迅速调整战略，把商业模式创新作为改善结构、转变方式的突破口，在淄矿集团上下建立起了以“五全” 管理为基础的内部市场化运营机制，并且召开了市场化管理推进会，形成了强大的推动力。工会组织面对新的经济形势，如何应对，我认为必须积极创建学习型工会，把市场化管理的基本要素掌握好、学习好、宣传好、落实好，工会干部不学习、不坚持学习、不刻苦学习就会落伍，势必难以胜任工会组织所肩负的重大职责。不学习、不坚持学习，就难以适应当前企业发展的要求，不能更好的发挥工会组织在内部市场化管理中的作用。创建学习型工会，要成立学习型小组，各级工会干部要积极带头认真学习集团公司党委行政的文件精神和领导的讲话，学习市场化管理理念，市场化管理制度、三级市场运营办法，通过学习把握市场化管理内涵，把握工会工作规律，不断提高工会干部管理水平。利用大兴学习之风，努力成为学习型工会组织，为企业持续发展奠定基础。　　

一是创新学习理念，明晰学习型工会组织的新思路。在广大职工中广泛开展征集市场化管理理念活动，开展“放飞理想、书香岱矿”征文活动，以理念提认识、以读书学习增强责任感。广泛开展业务技能知识问答，学领导讲话知识竞赛等，增强企业的危机意识、忧患意识和紧迫意识。同时，要求每名工会干部带头并坚持收看山东能源新闻，淄矿集团新闻、浏览公司网页，引导职工特别是工会干部始终站在企业改革的前沿，从而进一步明确自己肩负的责任和义务，积极维权，服务大局，推动工会发展。　　

二是创新学习方法，提高学习型工会组织的影响力。在学习中改变学习方式，破解职工分散学习的难题。以车间工会小组为单位，组织职工开展多种形式的小型学习、小型交流、小型座谈活动。利用流动书箱、职工书角进行学习，边学习边争论，破解各种热点、难点问题，不断增强市场化管理的针对性。认真组织开展“读一本好书”活动，积极引导职工阅读经典好书、共同分享读书心得。　　

三是创新学习途径，发挥学习型工会组织作用力。首先要在三级培训中心作用下，分级别、分类型、分层次进行学习，特别是工会干部、班组骨干、技术骨干，工人代表要带头学习，本着缺什么补什么的原则，不断完善学习内容，进一步增强市场化管理的知识，其次，利用技师工作室和培训中心，积极开展骨干座谈会，技师交流会，开设职工大讲堂等提高多层面人员的学习氛围和积极性，达到学以致用的目的。再者通过送出去请进来的办法进行学习，利用上级工会自主组织工会干部培训，不断提高工会各级组织的综合素质，让他们应变市场变化，努力使工会干