为全面了解和掌握我局科级干部队伍的现状，探索进一步加强科级干部队伍建设的新途径，我局党组对科级干部队伍建设课题进行了调研。在分析当前我局科级干部队伍存在的共性、普遍性问题的基础上，提出了加强科级干部队伍建设的对策措施。
　　一、基本现状
　　截至2013年3月，我局共有26个编制，在职人员20人，共有7个科室，职数设正科级7人，副科级6人，主任科员4人，副主任科员3人，实配正科级5人，副科级6人， 副主任科员1人，共12人，其中女干部5人，少数民族干部4，党员干部6人，平均年龄为40岁，其中年龄在50岁以上有1人， 40岁至50岁之间有5人， 30岁至40岁之间有6人，研究生学历2人，大学学历8人，大专学历2人，从任职情况看，任现职务时间全部在3年以上。
二、当前机关干部队伍中存在的主要问题
近年来，通过保持共产党员先进性学习教育、切实开展“转变作风年”和“服务提升年”活动，机关干部队伍作风有了明显好转，整体素质有了明显提高。但与跨越式发展要求相对照，还有较大的距离，在少数干部中还存在着不少问题，主要表现在：
1.理论学习不够。机关干部中忽视理论学习的倾向一定程度存在，不重视知识更新，靠老经验决策办事，与时代发展要求格格不入。有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动；有的干部虽然也在学习，但浅尝辄止，不求甚解，学用脱节；有的干部没有把学风问题作为一个政治问题来对待，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。
2.作风不够端正。有的干部工作作风浮夸，深入务实不足，解决问题只停留在表面，不作深入的调查研究，就事论事，照搬照套，不动脑筋，办事无立场、无观点、无原则，遇到困难绕道走，碰到问题拖、拉、推；有的干部工作不求上进求安稳，不求学习凭经验，不求纪律求自由，问题矛盾全上交，认为权力不够，一摊了之；有的干部抓工作流于形式，不求实际效果，只凭主观想象，缺少了解实情，难以解决实际问题.
3.精神不够振作。有的干部缺少忧患意识、危机意识，认为进了机关大门工作就安稳，不求上进，得过且过，工作无精打采，对自己无要求；有的干部缺乏艰苦创业的精神，只图安逸，不思进取，只图享受不讲奉献，只比待遇不比贡献，总感到自己吃亏，处在一种不平衡的心态之中；有的干部组织观念淡薄，机关制度不遵守，工作无纪律自由散漫，影响了机关干部的整体形象。
4.思想观念陈旧。有的干部自我感觉良好，习惯于用传统方法解决现实中的新问题，主观教条，形而上学，其结果是问题越积越多，矛盾越积越大，不找自身原因，一味责怪群众觉悟不高工作难做；有的干部个人主义思想严重，一切以自我利益为中心，一切以金钱多少为标准，在工作上表现为华而不实，只求应付了事；有的干部办事不讲原则，以小团体利益为标准，团结协作精神不够；有的干部存在一些不健康的思想和行为，勤政廉政意识不强，享乐主义思想严重等等。
上述种种现象尽管只发生在少数干部身上，但如果任其发展，势必影响到整体干部队伍的战斗力，严重损害机关干部在群众中的形象,也就难以实现首府经济社会快速健康发展的总体战略目标。
三、加强机关干部队伍建设的对策与措施
针对存在的有关问题和原因，通过调研对干部队伍建设提出如下，对策与措施：
（一）从建立完善机制入手，以制选人、以制管人、以制律人，提高干部队伍的整体素质
1.建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度，最根本的是要引入竞争机制，创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，这是加强干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。把“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性，扩大干部工作的民主。从而使优秀的人才充实到干部队伍中来，使优秀的干部走上领导岗位，促使机关干部在思想上有一种紧迫感、危机感。
2.建立激励机制。要激活干部的工作热情，始终保持事业需要的良好精神状态，非常重要的是要建立完善一个考核评价和奖惩机制。要按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则对干部进行考核，做到科学、合理、全面地评价干部的思想和工作，并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中做出突出贡献的，要加大表彰、奖励和使用力度；对考核不称