严格标准建设 强化规范管理 提升服务水平 
 
    xx省xx市xx县是资源大县、历史名县、革命老区、神话之乡，现辖11个乡镇，3个开发区，294个行政村。“农村便民连锁商店全覆盖”是省委、省政府确定的“五大惠民工程”之一。根据省、市各级政府实施意见，我县供销社在县委县政府的大力支持下，在市供销社的精心指导和帮助下，紧紧围绕“壮大城内、延伸乡村、发展超市、连锁经营、形成网络，着力为新农村建设作贡献”的发展思路，高起点规划，高标准建设，大力度管理，倾注全系统之力，采取强力措施，精心组织实施。截止2011年底，xx县供销社累计投资近千万元，共发展配送中心4个，农资和日用消费品便民店391个，全县294个行政村实现了便民店全覆盖，覆盖率达到100％，提前一年完成了农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程任务，被省供销社表彰为“农村便民连锁商店‘两年全覆盖’工程”先进单位，在我县召开了全省推进农村新“五个全覆盖”工程xx现场会，受到省市各级领导的充分肯定。
    一、农村便民连锁商店规范管理的主要做法
   （一）严格实施标准建设，不断提高管理水平。
    根据上级提出的新目标新要求，为将“便民店全覆盖”工程做成精品工程、示范工程，县供销社动员供销社全体干部职工再接再厉，对已建便民商店逐一进行整改完善提升，超常规、大力度、全方位进行了规范。
    一是加强组织领导，提高思想认识。县社成立了便民店建设领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室全力抓，县社机关和17个基层供销社主任人人头上有任务，形成了上下一条心、拧成一股劲，层层负责，人人参与的良好工作氛围。
    二是明确建设标准，制定实施方案。建立协调推进的工作的机制，明确建设标准，制定具体可行的实施方案、规划，确定具备实力的承办企业。
    三是签订责任书，细化量化目标责任。本着高起点规划，高标准建设，规范化管理的原则，根据《省供销社便民店管理办法》、《xx市农村便民连锁商店建设标准》等，与责任人签订《xx县供销社农村便民连锁商店全覆盖工程年度目标责任书》，从目标任务、基本要求、资金筹措、建店管理、时间安排、严肃问责等七个方面细化量化。
    四是倒排建设工期，严格狠抓落实。我们逐社逐店对照标准严格比对自查，严把质量，倒排工期，从县社领导，到基层供销社主任，在便民店建设的各个环节亲力亲为，使便民连锁商店建设一个、合格一个。鸿洲商贸有限公司、百味全超市等四个日用品配送中心和391个日用品、农资便民店全部实现了“五统一”，即：统一管理，统一配送、统一标识、统一服装、统一服务承诺，做到了店外美化、店内整洁、开架售货、摆放整齐、明码标价、承诺上墙。
    五是抓好店长培训，提升服务水平。我们组织全县连锁配送负责人、店长50余人次   参加了xx市供销社系统便民店店长和连锁配送企业负责人培训，分别从农村现代流通体系建设的重要性、连锁配送的基础知识、农村便民商店规范经营管理和食品安全法及实施条例等方面进行系统的讲解，使