真抓实干谋发展 凝心聚力创新业
    2012年，全市供销社系统在省供销社和市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“强社、惠农、富民”工作思路，坚持“稳中求进”的总基调，积极创新发展，不断开拓进取，强力推进各项工作，赢得了职工的赞誉，社会的认可，政府的肯定。在全省供销社系统综合绩效考核中连续几年名列前茅，被人社部和全国总社联合表彰为“全国供销合作社系统先进单位”。我们的主要做法是：
    一、紧扣发展主题，实现经济增长新目标
    一年来，xx市供销社系统努力克服金融风波、市场波动和物价上涨的影响，攻坚克难，不断创新经营模式，不断挖掘经济增长点，全面实现了全年的各项经济指标。一是明确目标。年初面对复杂多变的经济发展形势，提出12%的经济指标增速，要求各级社坚持解放思想、创新创业、勇于开拓、迎难而上。二是突出抓手。通过继续巩固强化骨干企业，做大做强传统企业，加快发展服务型企业等措施，加强联合合作，实施资本扩张，切实支撑起供销社经济发展的大局。三是强化保障。我们建立健全了学习制度、目标任务责任分解制度、领导和科室联系县市区社和市直单位制度、调研制度等一系列制度，完善了县市区供销社和市直单位考核办法，出台了《关于进一步激活企业机制、优化发展环境的暂行办法》。这些激励措施涵盖了系统的方方面面，有效保障市供销社年度目标的实现。2012年，商品购进总额完成49.04亿元，同比增长26.21%；农副产品购进额完成6.86亿元，同比增长39.34%；商品销售总额完成53.54亿元，同比增长27.48%；农业生产资料销售额完成10.44亿元，同比增长25%；利润总额完成1727万元，同比增长22.69%，主要经济指标均实现两位数增长。
    二、狠抓项目建设，取得社有经济新突破
    2012年，我们创新思路，把项目建设作为重振供销社辉煌的重要抓手和纽带，大力实施“项目兴社”战略，进一步增强了社有企业的实力和竞争力。截止目前，全市供销社系统已完成投资近1亿元，完成重点项目工程16个。
   （一）实施“项目”带动战略。我们充分运用供销社资产、网络等资源，重点实施了一批符合国家政策、市场前景广、潜力大、有竞争力、具有带动作用和影响力的项目。潞城市社通过招商引资3000余万元，把金桥市场改造成12000平方米、当地规模最大的一站式购物中心——客都超市，填补了潞城市没有大型综合超市的空白。市神农源农家乐二期扩建工程，投资250万元，增加接待能力150余人，满足了消费需求，提升了社会形象。
   （二）落实项目推进责任制。市供销社领导班子高度重视项目建设，将各单位所承担的项目任务进一步细化，落实到项目建设的每一个环节、每一个岗位，明确标准，制定措施，抓质量，保安全，促进度，完成了预定目标。
   （三）强化项目督导。市供销社抽调相关人员组成督导检查组，定期不定期深入各单位对重点项目工程进展情况进行督导检查，并将检查结果进行通报，确保了市直单位重点项目工程落地。市龙祥公司投资150万元通过对原有危房进行整修改造，增加营业面积近500平米，增强了企业实力，提升了经济效益。市供销储运公司投资240多万元对原有仓储设施和办公场所进行了改造，提升了资产利用率，改变了公司形象。市果品金鑫瓜果批发市场投资310万元新建了综合服务楼及冷藏库，提升了市场档次。市日杂公司鞭炮库项目投资500多万元，建成了2100平方米的现代化烟花爆竹专用库，为今后开展燃放业务、扩大市场占有率奠定了基础。
    三、力推“新网工程”，构建现代流通新体系
    一年来，我们按照“规范发展、完善体系、提升功能、搞活流通”的思路，通过外出学习、推广典型等方式，保质量、强服务、攻软肋，不断健全完善了“新网工程”网