xxx公司仪表车间水汽分析班创建“五好一准确”班组经验交流材料　　

各位领导、职工朋友们，大家好！　　

我是来自xxx公司仪表车间水汽分析班的副班长许湛，非常荣幸能够在这里向大家汇报和交流“五好一准确班组”建设开展情况。　　

我们班组现有职工17人。其中，具有大中专学历的有11人。主要负责水汽、空分、污水及分析仪表的现场维修和保养工作。　　

多年来，我们的班组以提高职工素质为宗旨，花大力气开展了以完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确为主要内容的“五好一准确”班组建设活动。通过不断探索实践，形成了具有辽河化肥特色的班组建设模式，并取得了实效。曾连续多年被评为集团、公司优秀班组、省“五一“劳动奖章、省及国家学习型先进班组等荣誉称号。　　

下面，我主要从四个方面作以汇报：　　

一、抓“五好一准确”班组建设，促安全生产有保障。　　

保障仪表运行正常化和整套装置的安全连续运行是班组的最基本职责。我们通过“一细”---建立健全各种安全规章制度，做到安全文件传达到位，每人坚持做到安全制度、安全检查卡、班组管理细则熟记于心，对隐患设备进行重点追踪，逐一落实整改方案，并保证在第一时间得到处理;“二严”---严格交接班制度：上一个班人员交班时，要把仪表运行状况、存在哪些问题向下一班交待清楚，每班进行两次巡检，并在六本交接班记录中详细体现出来；“三实”---严格执行对重要仪表、关联重要仪表设备操作实行特殊工作票制度，层层把关、制定周密的防范措施，督导执行，确保意外情况的及时应对。目前，该项制度已被推广到集团范围内应用;四快--严格执行备机不过夜制度和现场问题逐级申报程序。并且明确程序中各级人员的权利和责任，保证问题的及时处理;“五精”--建立现场工作记录制度。坚持每次对仪表重要问题的处理、仪表检修、仪表事故处理，都召开专题会议进行总结，推广先进做法，同时吸取经验教训，并形成电子版记录存档。班组还通过对cod分析采样系统进行改造，解决了污水cod分析仪采样系统易堵，无法连续运行的问题。　9月23日　，空分装置突然停车，报警信息提示为所有联锁条件都触发了。根据该现象判断，所有点都实际动作的可能性极小，应该是有公共的因素。班组成员迅速锁定故障疑点—24vdc电源、在线增加大容量电源，并对原供电线路进行了完善，在最短时间内处理了故障，使系统具备开车条件。　　

二、抓好“五好一准确”班组建设，促职工培训有实效。　　

仪表技术更新快，对操作人员要求高。尤其是近年来，生产骨干支援“十一五”建设，使班组人员变动非常大。我们不等不靠，首先充分利用先进的电教室功能，模仿控